委托研發(fā)項(xiàng)目管理流程

1、委托研發(fā)項(xiàng)目管理流程委托研發(fā)項(xiàng)目管理流程1.委托研發(fā)項(xiàng)目管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖委托研發(fā)項(xiàng)目管理流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部受托機(jī)構(gòu)相關(guān)部門(mén)階段2.委托研發(fā)項(xiàng)目管理流程控制表委托研發(fā)項(xiàng)目管理流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明階段控制D11.研發(fā)部應(yīng)收集候選研發(fā)機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息，綜合評(píng)估其資信及實(shí)力狀況，并通過(guò)招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定最終的受托研發(fā)機(jī)構(gòu)，提交研發(fā)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批2.企業(yè)

2、應(yīng)和受托研發(fā)機(jī)構(gòu)簽定《委托研發(fā)協(xié)議》，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容D23.研發(fā)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)受托機(jī)構(gòu)研究過(guò)程的監(jiān)督管理，并提供足夠的資源和信息支持，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研發(fā)成果驗(yàn)收制度，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收；對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的研發(fā)成果，企業(yè)可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專(zhuān)利或作為非專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理；企業(yè)對(duì)于需要申請(qǐng)專(zhuān)利的研發(fā)成果應(yīng)當(dāng)