廣濟(jì)藥業(yè)全面預(yù)算管理制度

1、湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司全面預(yù)算管理制度（經(jīng)2013年4月12日公司召開的七屆六次董事會審議通過）第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)范公司預(yù)算管理活動，促進(jìn)公司各項預(yù)算管理工作全面化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的開展，使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效的落實，提高公司管理和盈利能力，特制定本制度。第二條第二條本規(guī)定適用于公司所有單位（分廠、職能部門）。各分（子）公司和其他控股公司可參照本規(guī)定制訂相應(yīng)的管理細(xì)則。第二章第二章職責(zé)

2、職責(zé)與分工與分工第三條第三條職責(zé)。公司董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會，履行全面預(yù)算的管理第四條第四條預(yù)算管理委員會成員：主任由公司董事長總經(jīng)理擔(dān)任；副主任由財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任；成員包括公司所有副總及各分（子）公司負(fù)責(zé)人。第五條第五條預(yù)算管理委員會職責(zé)：（1）制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等；（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，擬定預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序；（3）組織編制、綜合平衡預(yù)算

3、草案；湖北廣濟(jì)北廣濟(jì)藥業(yè)股業(yè)股份有限有限公司全司全面預(yù)算管預(yù)算管理制度制度（8）接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行審查，集中制定年度預(yù)算調(diào)整方案，報預(yù)算管理委員會審議；（9）協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；（10）提出預(yù)算考核和獎懲方案，報預(yù)算管理委員會審議；（11）組織開展對企業(yè)二級預(yù)算執(zhí)行單位（企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）企業(yè)等，下同）預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎懲建議，報預(yù)算管理委員會審議；

4、（12）預(yù)算管理委員會授權(quán)的其他工作。第九條第九條預(yù)算執(zhí)行單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分（子）公司，預(yù)算執(zhí)行單位在預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理工作小組的指導(dǎo)下，組織開展本部門或本公司全面預(yù)算的編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算。第十條第十條預(yù)算執(zhí)行單位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報工作；（2）提供編制與審核預(yù)算的各項基礎(chǔ)資料；（3）將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位；（4）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單