并購流程控制

1、并購流程控制流程控制設(shè)計(jì)一個(gè)完善的跨國并購流程是保證并購成功并盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。在一些并購行為已經(jīng)形成規(guī)范的國家里，并購流程給買賣雙方，尤其是買方保留了充分的調(diào)查決策階段。對(duì)于中國這樣一個(gè)無論從技術(shù)上還是法律監(jiān)督上來說海外并購仍處于發(fā)育階段的國家，有許多值得借鑒之處。見圖73。圖73海外并海外并購流程流程圖企業(yè)并購流程控制的主要特點(diǎn)在于將風(fēng)險(xiǎn)管理融入并購過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)和風(fēng)險(xiǎn)處置貫穿于并購的全過程，以便全程

2、跟蹤并購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。首先，由并購企業(yè)或其聘請(qǐng)的投資銀行專家根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、并購企業(yè)狀況、并購環(huán)境及其相關(guān)因素，制定企業(yè)并購目標(biāo)。第二，根據(jù)企業(yè)并購目標(biāo)搜集相關(guān)信息、遴選并購對(duì)象、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析并與之初步洽談，將遴選及初步洽談情況與并購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相對(duì)照。若結(jié)果不可行，則遴選失敗，并購知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以積累；若可以接受，則進(jìn)入并購方案的設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。第三，根據(jù)初步洽談情況及進(jìn)一步搜集到的信息，進(jìn)行組織匹配分析，設(shè)計(jì)

3、并購方案，對(duì)并購方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析，將結(jié)果與并購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相對(duì)照。若并購方案不可行，可以積累并購知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；若并購方案可以接受，可以與并購對(duì)象協(xié)商洽談。第四，根據(jù)所搜集到的并購信息與并購對(duì)象協(xié)商洽談，以爭取有利的并購條款，增加并購過程的可控度，并將洽談結(jié)果與并購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相對(duì)照。若達(dá)不成協(xié)議，可以從中積累并購知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；若可以接受，則進(jìn)入并購整合過程。最后，進(jìn)入并購整合階段時(shí)，由于法律手續(xù)基本完成，前期已經(jīng)投入了較多的人力