成本控制的原則

1、成本控制的原則成本控制的原則1.1.成本效益原則成本效益原則指因?qū)嵤┠稠?xiàng)成本控制措施而付出的代價(jià)，不應(yīng)超過(guò)其增加的效益。貫徹這條原則，要求企業(yè)全面考慮不同成本的重要性、可控性、利潤(rùn)彈性等特點(diǎn)。判斷一項(xiàng)成本是否重要時(shí)，金額大小不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，辨別容易失控的成本，例如企業(yè)承擔(dān)本應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的支出、銷(xiāo)售時(shí)給予對(duì)方的商業(yè)賄賂、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，即使其金額不大，也應(yīng)嚴(yán)加控制。成本控制應(yīng)當(dāng)要起到降低成本、糾正偏差

2、的作用，具有實(shí)用性。成本的可控性決定了成本的控制難度，進(jìn)而決定控制成本付出的代價(jià)或可降低成本的幅度。成本的利潤(rùn)彈性，指在其他成本不變的情況下，每減少一單位成本，將帶來(lái)利潤(rùn)多大幅度的增加，彈性越大，越需要控制。2.2.因地制宜原則因地制宜原則即成本控制必須適合本企業(yè)特點(diǎn)、部門(mén)和崗位設(shè)置、成本項(xiàng)目等實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合企業(yè)的特點(diǎn)，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其成本控制方法應(yīng)有不同。適合部門(mén)和崗位的設(shè)置，是指對(duì)不

3、同職能部門(mén)以及不同的崗位，由于其職責(zé)及活動(dòng)引發(fā)的成本不同，成本控制方法應(yīng)有區(qū)別。適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)，是指不同成本有不同的性質(zhì)及目的，成本控制方法應(yīng)有差別。3.3.全面控制原則全面控制原則全面控制，即全體職工參與，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督。它要求：（1）對(duì)企業(yè)全部的料、工、費(fèi)支出進(jìn)行控制；（2）對(duì)產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和試制、物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存、生產(chǎn)工藝的制定、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查、供銷(xiāo)、運(yùn)輸、

4、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行控制；（3）企業(yè)內(nèi)部所有職工參與的全員成本控制。4.4.管理層推動(dòng)原則管理層推動(dòng)原則成本控制涉及全體員工和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，因此必須由管理層來(lái)推動(dòng)。這一原則對(duì)管理層的要求是：（1）重視并全力支持成本控制；（2）具有完成成本控制目標(biāo)的決心和信心；（3）具有實(shí)事求是的精神；（4）以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。成本控制的原則成本控制的原則1.1.成本效益原則成本效益原則指因?qū)嵤┠稠?xiàng)成本控制措施而付出的代

5、價(jià)，不應(yīng)超過(guò)其增加的效益。貫徹這條原則，要求企業(yè)全面考慮不同成本的重要性、可控性、利潤(rùn)彈性等特點(diǎn)。判斷一項(xiàng)成本是否重要時(shí)，金額大小不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，辨別容易失控的成本，例如企業(yè)承擔(dān)本應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的支出、銷(xiāo)售時(shí)給予對(duì)方的商業(yè)賄賂、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，即使其金額不大，也應(yīng)嚴(yán)加控制。成本控制應(yīng)當(dāng)要起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本的可控性決定了成本的控制難度，進(jìn)而決定控制成本付出的代價(jià)或可降低成本的

6、幅度。成本的利潤(rùn)彈性，指在其他成本不變的情況下，每減少一單位成本，將帶來(lái)利潤(rùn)多大幅度的增加，彈性越大，越需要控制。2.2.因地制宜原則因地制宜原則即成本控制必須適合本企業(yè)特點(diǎn)、部門(mén)和崗位設(shè)置、成本項(xiàng)目等實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合企業(yè)的特點(diǎn)，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其成本控制方法應(yīng)有不同。適合部門(mén)和崗位的設(shè)置，是指對(duì)不同職能部門(mén)以及不同的崗位，由于其職責(zé)及活動(dòng)引發(fā)的成本不同，成本控制方法應(yīng)有區(qū)別。適合成本項(xiàng)目的

7、特點(diǎn)，是指不同成本有不同的性質(zhì)及目的，成本控制方法應(yīng)有差別。3.3.全面控制原則全面控制原則全面控制，即全體職工參與，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督。它要求：（1）對(duì)企業(yè)全部的料、工、費(fèi)支出進(jìn)行控制；（2）對(duì)產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和試制、物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存、生產(chǎn)工藝的制定、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查、供銷(xiāo)、運(yùn)輸、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行控制；（3）企業(yè)內(nèi)部所有職工參與的全員成本控制。4.4.管理層推