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1、關(guān)于加強公司日常成本管理的幾點建議總經(jīng)理：最近隨著原油價格的上漲，致使我公司生產(chǎn)的大排量汽車銷量下降幅度很大。為了降低成本，提高公司的經(jīng)濟效益，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，對日常成本管理工作提出以下幾點建議。一、建立、健全生產(chǎn)原材料管理規(guī)定（1）編制生產(chǎn)原材料目錄。對庫存原材料實行定額管理，防止發(fā)生原材料積壓造成資源的浪費現(xiàn)象。（2）對生產(chǎn)原材料消耗定額管理應(yīng)定期根據(jù)實際情況進行修訂，進一步防止發(fā)生資源浪費現(xiàn)象。（3）目前我公司在生產(chǎn)過程中人
2、為造成的資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位耗材量比較大，使得單位成本比較高。應(yīng)對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的耗材管理規(guī)定，實行獎懲措施，提高職工節(jié)約成本的意識。二、建議制定詳細(xì)、完備、嚴(yán)格的成本管理制度建立完備的成本管理制度，使產(chǎn)品成本管理工作有章可循。三、建立實時的成本管理反饋機制四、制定相關(guān)員工的考核和培訓(xùn)工作五、加強產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和檢測工作，使產(chǎn)品的不合格率降到最低以上建議請審定。公司財務(wù)部年月日關(guān)于加強公司日常成本管理的幾點建議總
3、經(jīng)理：最近隨著原油價格的上漲，致使我公司生產(chǎn)的大排量汽車銷量下降幅度很大。為了降低成本，提高公司的經(jīng)濟效益，現(xiàn)結(jié)合我公司實際情況，對日常成本管理工作提出以下幾點建議。一、建立、健全生產(chǎn)原材料管理規(guī)定（1）編制生產(chǎn)原材料目錄。對庫存原材料實行定額管理，防止發(fā)生原材料積壓造成資源的浪費現(xiàn)象。（2）對生產(chǎn)原材料消耗定額管理應(yīng)定期根據(jù)實際情況進行修訂，進一步防止發(fā)生資源浪費現(xiàn)象。（3）目前我公司在生產(chǎn)過程中人為造成的資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)產(chǎn)品的
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