生產(chǎn)成本管理制度（p2-z2-j4-13）

1、生產(chǎn)成本管理制度（生產(chǎn)成本管理制度（P2Z2J413）目的目的本管理文件明確了對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用）核算、控制過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍二、范圍本程序管理文件對生產(chǎn)成本管理工作進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部及下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室等相關(guān)部門。三、相關(guān)程序及制度三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程四、業(yè)務(wù)流程步驟步驟完成時間完成時間涉及部門及崗位涉及部門及崗位崗位崗崗位崗步驟說明步驟說明1每日車間統(tǒng)計

2、員向核算辦公室報送《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》，包含本車間當日物料和半成品入庫、出庫、使用、損耗、結(jié)存及產(chǎn)成品入庫、出庫、結(jié)存等2每日車間主任向核算辦公室報送《工時記錄》每日駐點業(yè)務(wù)小組統(tǒng)計員向核算辦公室報送《委托加工日報》3生產(chǎn)部維修車間發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備維修、維護，隨時填寫《設(shè)備維修記錄》，登記維修耗用物料及人工，交核算辦公室步驟步驟完成時間完成時間涉及部門及崗位涉及部門及崗位崗位崗崗位崗步驟說明步驟說明部長9每月每年財務(wù)管理部財務(wù)分析員對本月本

3、年度生產(chǎn)成本進行分析，提交《月生產(chǎn)成本分析報告》《年度生產(chǎn)成本分析報告，經(jīng)財務(wù)管理部部長審核后，報生產(chǎn)部部長、供應(yīng)部部長、主管副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理10每周車間主任召開生產(chǎn)成本分析會，分析生產(chǎn)消耗變動及與標準成本出現(xiàn)差異的原因，作為各班組考核的依據(jù)之一11每月生產(chǎn)部部長召開生產(chǎn)成本分析會，分析生產(chǎn)消耗變動及與標準成本出現(xiàn)差異的原因，作為各車間考核的依據(jù)之一12每月總經(jīng)理召開生產(chǎn)成本分析會，分析生產(chǎn)成本變動的原因，作為生產(chǎn)部、供應(yīng)部等相關(guān)