質(zhì)量成本控制制度

1、質(zhì)量成本控制制度質(zhì)量成本控制制度下面是某企業(yè)制定的質(zhì)量成本控制制度，供讀者參考。第1章總則總則第1條為控制質(zhì)量成本，減少不必要的浪費(fèi)，提高質(zhì)量管理效能，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，不斷降低質(zhì)量成本，特制定本制度。第2條本公司質(zhì)量成本控制的日常工作、活動(dòng)和事項(xiàng)，均應(yīng)遵照本制度進(jìn)行。第3條質(zhì)量成本控制原則如下。1.質(zhì)量第一原則。2.效益原則。3.目標(biāo)管理原則。4.絕對(duì)控制和相對(duì)控制結(jié)合的原則。第2章質(zhì)量成本控制前期工作質(zhì)量成本控制前期工作第4條

2、設(shè)定目標(biāo)質(zhì)量成本。1.目標(biāo)質(zhì)量成本由質(zhì)量成本專員負(fù)責(zé)制定。2.目標(biāo)質(zhì)量成本管理應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前控制產(chǎn)品質(zhì)量成本水平，從而既保持產(chǎn)品應(yīng)有的功能，同時(shí)盡可能降低其質(zhì)量成本。第5條質(zhì)量成本控制準(zhǔn)備工作如下。質(zhì)量成本控制專員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各部門(mén)做好質(zhì)量成本控制的準(zhǔn)備工作，具體如下所示。1.建立質(zhì)量成本控制組織體系，明確體系內(nèi)各部門(mén)各人員的責(zé)、權(quán)、利，并制定各類考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。2.對(duì)與質(zhì)量成本相關(guān)的所有人員實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容

3、包括質(zhì)量管理知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能。3.制定各類定額，包括材料消耗定額，水、電、汽、能等的消耗定額、工資標(biāo)準(zhǔn)、人工小時(shí)費(fèi)用、設(shè)備小時(shí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。4.確定質(zhì)量成本控制點(diǎn)，經(jīng)常檢查質(zhì)量成本費(fèi)用支出和損失的發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)予以分析處理。5.建立質(zhì)量成本信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)掌握質(zhì)量信息，及時(shí)糾正不合理的情況。第3章質(zhì)量成本控制實(shí)施質(zhì)量成本控制實(shí)施第15條本制度由質(zhì)量管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸質(zhì)量管理部所有。第16條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后自