項目材料成本費用控制辦法

1、項目材料成本費用控制辦法項目材料成本費用控制辦法項目材料成本費用控制辦法項目材料成本費用控制辦法第1章總則總則第1條目的為了對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料成本進行合理控制，為現(xiàn)場管理人員及作業(yè)人員的成本控制工作提供指導(dǎo)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于對原材料及輔助材料的消耗等控制工作。第3條相關(guān)術(shù)語定義1.材料成本控制是指針對車間、工段、班組生產(chǎn)活動所需的材料進行協(xié)調(diào)和控制，以便達到合理生產(chǎn)、快速生產(chǎn)的目的。2.生產(chǎn)材料包

2、括主要原材料與輔助材料兩種，具體說明如下表所示。生產(chǎn)材料分類一覽表生產(chǎn)材料分類一覽表分類分類具體說明具體說明主要原材料是指直接構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的材料，其使用量與產(chǎn)量成正比，通常會計入物料清單內(nèi)輔助材料是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，起輔助作用但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的消耗性材料，包括焊接類、油漆類、油脂類、溶劑類、膠水類和防護類材料第4條材料成本控制職責與分工1.車間材料使用成本的日?？刂埔话阌绍囬g材料核算員負責。車間材料核算員主要負責收集材料、分

3、析對比、追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施。2.車間工藝員和質(zhì)量檢查員要監(jiān)督工人按圖紙、工藝和工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。3.車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程的規(guī)定監(jiān)督設(shè)備的維修和使用情況，不符合要求就不能開工生產(chǎn)。4.倉儲部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格和材質(zhì)限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等規(guī)章制度的執(zhí)行。某種主要材料需求量=（計劃產(chǎn)量技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）單位產(chǎn)品該材料的消耗定額－計劃回用的該種材料的廢品數(shù)量直接計算

4、法根據(jù)生產(chǎn)計劃任務(wù)和材料消耗定額來直接確定材料需用量某種輔助材料需用量=（計劃產(chǎn)量技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）單位產(chǎn)品該材料的消耗定額間接計算法按一定的比例或系數(shù)來估算材料需量。該方法主要適用于某些不便于制定消耗定額或消耗量不大的輔助材料某種輔助材料需求量=本上期實際產(chǎn)量上期實際消耗量期計劃產(chǎn)量（1－可能降低消耗的百分比）第3章材料成本的事中控制材料成本的事中控制第8條加強班組領(lǐng)料的控制1.以材料消耗定額和生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，確定班組月度

5、領(lǐng)用的材料限額。2.班組領(lǐng)料時，須經(jīng)領(lǐng)料員按規(guī)定的規(guī)格和標準進行核實比對后，才能到倉庫領(lǐng)取材料。3.班組由于發(fā)生廢品、零部件丟失等原因，需要超過限額領(lǐng)用材料時，相關(guān)人員需先查明原因，經(jīng)審查后才能超額補領(lǐng)材料，尤其是那些耗用量較大、單位價值較高的材料。4.班組領(lǐng)料時，還應(yīng)執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的規(guī)定，以便及時回收散落在生產(chǎn)現(xiàn)場的材料，做好舊品翻新、廢品再利用的工作。第9條正確選取材料1.所選材料的品種、規(guī)格和材質(zhì)必須符合產(chǎn)品技術(shù)標準，并具有良好