施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

1、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究施工企業(yè)要在日益變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要及時(shí)、正確地制定適用的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在成本管理上要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合使用價(jià)值鏈分析和信息化管理方法，實(shí)行成本管理戰(zhàn)略化。一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵“戰(zhàn)略”是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理模式一種，并且隨著企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念的不斷修正與進(jìn)步，戰(zhàn)略管理正逐漸成為主流管理理念?！皯?zhàn)略”管理理念要求企業(yè)能夠站在更為統(tǒng)籌的角度來(lái)制定經(jīng)

2、營(yíng)計(jì)劃或管理策略，最終目的是促使企業(yè)能夠持續(xù)性獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?！皯?zhàn)略成本”管理顧名思義，是在成本管理活動(dòng)中融入戰(zhàn)略思想，將成本管理的規(guī)劃、策略與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的要求順勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出的改善。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理即從成本產(chǎn)生的根源來(lái)分析成本的后期變化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本行為或者作業(yè)行為緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行有效、全面的分析與控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)企

3、業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和管理，使得企業(yè)能夠集中優(yōu)勢(shì)資源在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。靈活性，在集中式管理模式下，施工企業(yè)很難有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是施工項(xiàng)目較長(zhǎng)的時(shí)間和空間跨度，更是給企業(yè)的項(xiàng)目管理增加了難度。3、施工企業(yè)的生產(chǎn)不具備標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l件通常情況下，施工企業(yè)生產(chǎn)的建筑類(lèi)產(chǎn)品都具有一次性耗用的特點(diǎn)，在不同的工程項(xiàng)目要求之下往往有不同的地理環(huán)境要求、獨(dú)特的設(shè)計(jì)需要和生產(chǎn)及使用環(huán)境，所以施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)

4、法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，所以在系統(tǒng)性成本管理數(shù)據(jù)或者管理經(jīng)營(yíng)的積累上不具備優(yōu)勢(shì)與條件，給規(guī)模化成本管理的實(shí)現(xiàn)造成了阻礙。三、建筑施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題和局限性1、在成本管理過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性成本管理意識(shí)目前我國(guó)施工企業(yè)的成本管理往往缺乏系統(tǒng)性，多數(shù)是集中在生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的控制而忽視從系統(tǒng)角度對(duì)成本進(jìn)行管理。施工企業(yè)容易忽視各個(gè)部門(mén)之間的彼此促進(jìn)作用在成本管理中的重要性，鼓勵(lì)地進(jìn)行成本控制。受制于傳統(tǒng)成本管理思想的制約，施工企業(yè)對(duì)成