淺談企業(yè)成本控制存在的問題和對(duì)策

1、wd專業(yè)整理學(xué)習(xí)資料整理分享淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策——基于榆林凱瑞汽車銷售有限公司研究分析基于榆林凱瑞汽車銷售有限公司研究分析摘要：近年來(lái)，隨著中國(guó)對(duì)外開放的程度加深，我國(guó)已成為世界在外資使用總量?jī)H次于美國(guó)的第二大國(guó)家。國(guó)外資金帶來(lái)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理論極大刺激我國(guó)工業(yè)尤其是外貿(mào)工業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)在國(guó)際收支上出現(xiàn)雙順差的格局。與此同隨著外資使用總額的增加，國(guó)內(nèi)資本和國(guó)外資本競(jìng)爭(zhēng)日均激烈，與此

2、同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化程度加深，國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然身在國(guó)內(nèi)，但仍受到國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)企業(yè)如要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)脫穎而出，除了需要充足的資金以及先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留產(chǎn)品原有的質(zhì)量前提下，通過(guò)相關(guān)的成本管理，提高資金的使用效率以及生產(chǎn)效率，降低企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低?，F(xiàn)如今市場(chǎng)上的產(chǎn)品和服務(wù)品種多得讓消費(fèi)者無(wú)從選擇，如果在相同的質(zhì)量下，產(chǎn)品和服務(wù)具備同類產(chǎn)品更低的價(jià)格，那些該產(chǎn)

3、品和服務(wù)一定會(huì)收到消費(fèi)者的喜愛，市場(chǎng)的占有率也會(huì)極速提，企業(yè)也會(huì)獲得豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此增強(qiáng)，本文以榆林凱瑞汽車銷售有對(duì)問題和不足做科學(xué)、系統(tǒng)、有效的分析上，并結(jié)合自身的知識(shí)以及知名企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題提出與之相對(duì)應(yīng)的解決方法和策略，旨在推動(dòng)凱瑞企業(yè)更好、更進(jìn)一步的發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理；關(guān)鍵詞:成本控制問題對(duì)策1.成本控制的理論綜述1.1成本控制的定義成本控制是指企業(yè)按照一定期間預(yù)先制訂的成本管理方針由成本控制主體在其

4、職能范疇內(nèi)在生產(chǎn)消耗產(chǎn)生之前以及成本控制過(guò)程當(dāng)中對(duì)各類影響成本的要素和前提的一系列防患和調(diào)度措施以確保成本管理目的實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。成本控制根據(jù)其控制成本過(guò)程中所涉及的部門以及采取的策略可以劃分為廣義成本控制和狹義成本控制。廣義成本控制是指企業(yè)以降低生產(chǎn)或服務(wù)成本為目wd專業(yè)整理學(xué)習(xí)資料整理分享為成本的降低帶來(lái)意想不到的效果。此外成本管理工作應(yīng)符合重要性管理原則的要求，應(yīng)該重點(diǎn)注意重要事項(xiàng)可以從略成本細(xì)微的尾數(shù)小數(shù)額支出以及不太重要的

5、事項(xiàng)。1.3.2全員參與原則該原則是指成本來(lái)及與企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的所需要的花費(fèi)都將在產(chǎn)品的成本中體現(xiàn)。因此企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該在成本控制的領(lǐng)域里面。因此每個(gè)職員都應(yīng)該負(fù)起成本責(zé)任。成本控制是所有職員的共同任務(wù)只有通過(guò)所有職員共同的努力才能實(shí)現(xiàn)。成本控制對(duì)職員的要求是:具備成本愿望和成本觀念培養(yǎng)節(jié)約成本的良好習(xí)慣，具備控制成本的意識(shí)和能力，同時(shí)對(duì)成本控制這一復(fù)雜多變的過(guò)程要有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。成本的控制只有在企業(yè)共同合作才能

6、達(dá)到，企業(yè)員工為此需指定共同的成本控制目標(biāo)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，在目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)成本控制的終極目的。1.3.3因地制宜原則該原則是指企業(yè)在開展成本管理時(shí)，不能將本行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)照搬到自己身上，而是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有所選擇地借鑒。哲學(xué)告訴我們?nèi)魏握胬矶加凶陨硎褂玫姆秶３杀竟芾硐到y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)也是這樣。對(duì)大型企業(yè)有效的經(jīng)驗(yàn)定義域小型企業(yè)不一定適用，股份制企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于家族式管理企業(yè)與不一定有效，服裝外貿(mào)企業(yè)的成本管理方法用在食品

7、生產(chǎn)企業(yè)身上，其效果只能去想象。有如如新建立企業(yè)的管理重心是制造和銷售而不是成本營(yíng)業(yè)之后管理重心是經(jīng)營(yíng)效率開始控制支出以及設(shè)立成本標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大規(guī)模之后管理重心是擴(kuò)大市場(chǎng)設(shè)立收入中心和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)規(guī)模大的舊企業(yè)管理重心是鞏固組織要求詳細(xì)的計(jì)劃以及設(shè)立投資中心。因此成本管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)成、生產(chǎn)流程以及薪資酬勞制度，選擇適合自己的成本管理模式。1.3.4領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則因?yàn)槌杀究刂茽可嫠新殕T并不是一件受人歡迎的事所以需要最高當(dāng)局進(jìn)行

8、推動(dòng)作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視以及盡力支持成本控制。由于最高當(dāng)局是否盡力支持成本控制決定了各部門職員是否認(rèn)真辦理因此各部門職員需要具備信心完成成本目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)也需要認(rèn)定成本控制的目的和定額能夠完成成本控制的成敗。然而要具備實(shí)事求是的品質(zhì)實(shí)行成本控制不能好高騖遠(yuǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期、反復(fù)的過(guò)程。1.4成本控制的作用及意義1.4.1成本控制的作用實(shí)行成本控制確保企業(yè)達(dá)到既定成本目的。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是資金收益最大化、價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)這一目的的重要途徑就是成