高職院校辦學(xué)成本控制研究

1、高職院校辦學(xué)成本控制研究摘要：高職院校辦學(xué)成本一直是教育局歷來關(guān)注的問題，本文就高職院校成本的整體框架、高職院校辦學(xué)成本的控制和管理進(jìn)行了分析和研究，倡導(dǎo)建立節(jié)約型的校園建設(shè)，以期能夠降低高職院校的辦學(xué)成本。并且對(duì)其弊端提出了相關(guān)的策略，僅供參考。關(guān)鍵詞：高職院校；辦學(xué)成本；控制；弊端；策略中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）10001伴隨著最近幾年以來我國高職院校辦學(xué)體系的改革和全面內(nèi)涵的不斷

2、深入，我國高職院校在提升服務(wù)社會(huì)發(fā)展能力的同時(shí)，在經(jīng)費(fèi)及其緊張的情況下受到了一定的制約。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，雖然說我國高職院校受到了政府的大力關(guān)注和支持，但是在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)如此緊張的前提下，只有不斷地控制辦學(xué)成本，提高辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，才能夠優(yōu)化器資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理的需要，從而為高職院校的可持續(xù)發(fā)展提供一定的幫助。一、實(shí)施高職院校成本控制方針一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)都是有限的，要堅(jiān)持依靠群眾，增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)。只有當(dāng)每個(gè)員工都能夠自覺的控制自己的行為

3、的時(shí)候，才能夠真正的實(shí)施成本控制。尤其是在高職院校辦學(xué)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)相對(duì)比較分散。如果成本控制只是局限于高校的高層領(lǐng)導(dǎo)或者是財(cái)務(wù)管理人員的范圍內(nèi)，那么現(xiàn)在所實(shí)施的規(guī)定不僅不會(huì)得到職工的參與和理解，極大還可以利用對(duì)物資的控制，而將成本掌控在一個(gè)范圍內(nèi)。伴隨著國家教育投入的增強(qiáng)，我國高校辦學(xué)條件在逐步的改善，非常值得關(guān)注的就是，我國高校辦學(xué)條件還不是很理想，我國的物資利用效率太低。雖然說物資不是直接的金錢，但是物資是資金的轉(zhuǎn)化物，是資金的一種

4、物質(zhì)的形態(tài)。如果說只是重視金錢而不重視物品，那么資金就會(huì)通過物質(zhì)這一渠道源源不斷的流失。所以說，學(xué)校應(yīng)該從高校的現(xiàn)狀出發(fā)，要建立統(tǒng)一的物業(yè)管理中心，將房屋、設(shè)備、土地等資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理，調(diào)配統(tǒng)一的教學(xué)儀器設(shè)備，從而逐步的消除物資管理的低效、浪費(fèi)、沒有序列以及分散的現(xiàn)象。從人力角度來說，要堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)人頭的問題。最近幾年以來，因?yàn)槲覈咝Ｌ岣吡私處煹母黜?xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用，一些高校的公用經(jīng)費(fèi)經(jīng)常性的會(huì)被占用或者是挪用，甚至是被隱藏了起來。不僅如此

5、，學(xué)校的風(fēng)氣還不是很理想，在進(jìn)行辦學(xué)的過程中間接的成本仍然很高。有相關(guān)的專家明確表明了，給員工法的工資這項(xiàng)費(fèi)用是可以控制的，被看作是學(xué)生成本控制的一個(gè)重點(diǎn)。就此提出了相關(guān)的策略，僅供參考。首先要強(qiáng)化全員的聘任制，優(yōu)化隊(duì)伍，提高效率。要繼續(xù)走定崗、定編以及定機(jī)構(gòu)的機(jī)制，最后要按照嚴(yán)格的等級(jí)，進(jìn)行費(fèi)用的分配，要保障在超過資金的時(shí)候不予以補(bǔ)全，結(jié)余部分留著下次用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，設(shè)定財(cái)務(wù)