績效考核與薪酬管理

1、《績效與薪酬管理》教學(xué)大綱《績效與薪酬管理》教學(xué)大綱一、一、課程基本情況課程基本情況1英文名稱：英文名稱：TheThePerfmancePerfmanceRewardRewardManagementManagement2課程性質(zhì)：課程性質(zhì)：專業(yè)必修3適用專業(yè)：人力資源管理適用專業(yè)：人力資源管理4教學(xué)對(duì)象：教學(xué)對(duì)象：本科5學(xué)分：分：3學(xué)分6周學(xué)時(shí)：3學(xué)時(shí)7總學(xué)時(shí)：54學(xué)時(shí)二、二、課程基本要求課程基本要求1.1.先修課程先修課程組織行為學(xué)人

2、力資源管理2.2.教學(xué)目的與要求教學(xué)目的與要求通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解績效管理與薪酬管理再組織人力資源管理中的地位和作用；掌握績效管理和薪酬管理的原理和方法，能運(yùn)用管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，綜合分析和解決組織中有關(guān)績效管理和薪酬管理的實(shí)際問題，培養(yǎng)相應(yīng)的調(diào)研、策劃和組織管理能力。3.3.推薦教材推薦教材方振邦：《績效管理》，中國人民大學(xué)出版社，2003劉昕：《薪酬管理》，中國人民大學(xué)出版社，20

3、034.4.主要參考書主要參考書(1)理查德威廉姆斯《組織績效管理》，清華大學(xué)出版社，2002(2)喬治米爾科維奇等：《薪酬管理》，中國人民大學(xué)出版社，20025.5.考核方式考核方式本課程考核方式根據(jù)實(shí)際情況可采用考試或考查，包括兩部分：①筆試成績（70%）。②平時(shí)成績（20%）。三、三、教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容4.2.2績效目標(biāo)的選擇4.2.3績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成4.3.員工個(gè)人績效評(píng)價(jià)4.3.1員工績效評(píng)價(jià)的意義4.3.2.績效評(píng)價(jià)程序

4、4.3.3績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容4.3.4績效評(píng)價(jià)的注意問題5.績效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)5.1.績效評(píng)價(jià)主體的選擇5.1.1績效評(píng)價(jià)主體選擇的一般原則5.1.2不同評(píng)價(jià)主體的對(duì)比5.2評(píng)價(jià)者培訓(xùn)5.2.1評(píng)價(jià)者培訓(xùn)的必要性5.2.2評(píng)價(jià)者誤區(qū)的類型5.2.3評(píng)價(jià)者培訓(xùn)的主要內(nèi)容5.2.4評(píng)價(jià)者培訓(xùn)的實(shí)施方法6.績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)6.1相關(guān)基本概念和基本原理6.1.1績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念和基本原理6.1.2對(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求6.1.3績效

5、評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類6.2如何設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系6.2.1相關(guān)基礎(chǔ)理論在績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的作用6.2.2選擇績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則6.2.3績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇依據(jù)6.2.4選擇績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法6.2.5績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則6.2.6構(gòu)建績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的步驟7績效評(píng)價(jià)方法的選擇7.1.績效評(píng)價(jià)方法7.1.1績效評(píng)價(jià)方法的分類7.1.2比較法7.1.3量表法7.1.4目標(biāo)管理法7.1.5行為描述法7.2.各種績效評(píng)價(jià)方法的比較和選擇