績(jī)效考核方法有哪些？

1、績(jī)效考核方法有哪些？績(jī)效考核方法有哪些？今天小編為大家收集資料整理回來了一些績(jī)效考核方法有哪些？希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭Ｍ蠹視?huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用。如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們管理資料網(wǎng)（）的后續(xù)更新吧！員工績(jī)效考核方案包括員工月度績(jī)效考核方案、員工季度績(jī)效考核方案、員工半年度績(jī)效考核方案、員工年度績(jī)效考核方案以及新員工績(jī)效考核方案、普通員工績(jī)效考核方案等公司員工的績(jī)效考核方案。一、員工績(jī)效考核方案的目的1、企業(yè)制定

2、員工績(jī)效考核為了改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2、企業(yè)制定員工績(jī)效考核為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變(1)員工績(jī)效考核項(xiàng)目與賦分原則。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績(jī)效考核表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分(2)員工績(jī)效考核計(jì)分辦法。對(duì)填寫完整的打分表，由考核小組按照參與考核的不同群體分別進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，

3、計(jì)算出每一群體的平均分?jǐn)?shù)。再將每一群體的平均分?jǐn)?shù)按照不同的權(quán)重計(jì)入總分表。不同群體的權(quán)重劃分如下：對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)考核時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的50%，其他部門領(lǐng)導(dǎo)占30%，本部門員工和其他部門員工代表占20%考核員工時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)公司副總平均測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)占總分?jǐn)?shù)的80%，本部門員工和其他部門員工代表占20%。(3)績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定。由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照績(jī)效考核賦分原則和權(quán)重劃分原則對(duì)績(jī)效考核表進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)打分，分優(yōu)秀、良好、