國(guó)有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、國(guó)有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策國(guó)有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A改革開(kāi)放以來(lái)特別是近二十年作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車之一的投資保持高位運(yùn)行，建筑施工行業(yè)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)拉動(dòng)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越發(fā)激烈，就目前國(guó)有建筑施工企業(yè)成本控制模式的現(xiàn)狀來(lái)看，粗放式成本管理模式、缺乏成本管理意識(shí)、管理方法滯后、忽視了成本管理的過(guò)程等問(wèn)題必然導(dǎo)致企業(yè)

2、經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，實(shí)際上是減少施工過(guò)程中生產(chǎn)資料的損耗和實(shí)現(xiàn)必要?jiǎng)趧?dòng)的節(jié)約。筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，希望通過(guò)合理而科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，有效降低施工成本，為促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。1建筑施工成本相關(guān)概念闡釋1.1建筑施工成本的基本內(nèi)涵所謂建筑施工成本主要是指建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)所支付的各項(xiàng)成本費(fèi)用。主要包括的內(nèi)容有：在施

3、工過(guò)程中消耗的各種主輔材料、消耗的機(jī)器設(shè)備、各種構(gòu)配件的消耗、攤銷的各種周轉(zhuǎn)材料、攤銷的租賃費(fèi)、生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金以及各種保險(xiǎn)和福利費(fèi)，施工機(jī)械的租賃費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)，為組織和管理工程施工所支付的其他全部費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部的員工在執(zhí)行各項(xiàng)成本指標(biāo)時(shí)處于被動(dòng)的地位中，只是為了完成任務(wù)而已。不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是普通員工在成本管理中沒(méi)有積極性、主動(dòng)性，企業(yè)內(nèi)部更未形成動(dòng)態(tài)化的成本管理體系。三是成本管理方法明顯滯后。目前很多國(guó)有建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目工程完工

4、后才能對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，這種事后成本管理方式根本不能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)癥下藥解決問(wèn)題，從而避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的發(fā)生。四是責(zé)任成本目標(biāo)考核流于形式。在我國(guó)部分建筑施工企業(yè)中，大部分企業(yè)和各分公司、子公司都已經(jīng)制定了成本管理責(zé)任目標(biāo)，由于缺乏必要的認(rèn)識(shí)使得成本管理目標(biāo)考核流于形式，成為走過(guò)場(chǎng)，或者是應(yīng)付上級(jí)部門檢查。五是項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理意識(shí)。由于在項(xiàng)目成本管理