安陽(yáng)鋼鐵公司erp系統(tǒng)煤炭采購(gòu)結(jié)算程序要點(diǎn)探討

1、安陽(yáng)鋼鐵公司安陽(yáng)鋼鐵公司ERP系統(tǒng)煤炭采購(gòu)結(jié)算程序要點(diǎn)探討系統(tǒng)煤炭采購(gòu)結(jié)算程序要點(diǎn)探討4.安鋼合同維護(hù)問(wèn)題。由于此結(jié)算系統(tǒng)是需要和SAP系統(tǒng)無(wú)縫銜接的畢業(yè)論文格式，安鋼采購(gòu)的煤種復(fù)雜，價(jià)格條款繁多需要把這些合同規(guī)則鑲嵌到結(jié)算系統(tǒng)中讓系統(tǒng)自動(dòng)完成，要有很好的人機(jī)交互界面，讓用戶(hù)能直接維護(hù)合同條款規(guī)則細(xì)則。二、系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)主要針對(duì)安鋼煤炭處的實(shí)際需求，進(jìn)行系統(tǒng)需求分析，同時(shí)在該需求分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合ERP的基本原理和設(shè)計(jì)思路，聯(lián)系FIC

2、O、MM模塊和三級(jí)的計(jì)量、質(zhì)檢系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。具體包括企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)功能需求分析、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。1煤炭處現(xiàn)行系統(tǒng)的使用狀況。在上ERP之前，安鋼煤炭處使用的軟件是獨(dú)立的結(jié)算程序，各個(gè)部門(mén)的軟件沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)都有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，部門(mén)之間都是相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，部門(mén)之間數(shù)據(jù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)鏈接，這樣各部門(mén)之間的信息都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的信息孤島，信息不能共享，信息更新不統(tǒng)一、不及時(shí)。結(jié)算員在結(jié)算

3、時(shí)需先反復(fù)核對(duì)計(jì)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)，手工錄入結(jié)算的計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)才能結(jié)算。2用戶(hù)需求調(diào)查分析雜志網(wǎng)。安鋼煤炭處存在信息共享和管理統(tǒng)一性方面的弊端。經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查和分析，確定的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：（1）結(jié)算人員對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)檢數(shù)據(jù)要進(jìn)行二次錄入；（2）價(jià)格和結(jié)算數(shù)量的計(jì)算上，還是采用手工計(jì)算的方法；（3）由于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程連接以及管理上缺乏比較統(tǒng)一的機(jī)制，影響了結(jié)算人員對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)的管理工作。3.結(jié)算員的結(jié)算業(yè)務(wù)畢業(yè)論管理功能。3結(jié)算完后，用戶(hù)可以

4、通過(guò)ERP平臺(tái)查閱，進(jìn)行遠(yuǎn)程確認(rèn)或?qū)徍恕?應(yīng)用ERP（SAP）平臺(tái)將原燃料采購(gòu)結(jié)算管理系統(tǒng)與ERP中的財(cái)務(wù)管理連成一體。5直接效益：減少了手工錄入、手工計(jì)算的錯(cuò)誤率，結(jié)算工作省時(shí)省力；提供方便、快捷的信息支持，加快結(jié)算工作的進(jìn)程。6.規(guī)范了業(yè)務(wù)流程畢業(yè)論文格式，堵塞管理漏洞。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)已結(jié)算過(guò)的數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾，杜絕了人為作弊，重復(fù)結(jié)算的可能性。7提高企業(yè)響應(yīng)能力，對(duì)與企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大為有利。六、結(jié)語(yǔ)應(yīng)用ERP系統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)形式在不斷發(fā)展