淺談施工項目的成本控制與管理

1、淺談施工項目的成本控制與管理淺談施工項目的成本控制與管理1.做好施工項目的經(jīng)濟核算工作所謂的施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、機械、材，料)及活化勞動消耗量進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟核算內(nèi)容包括：1.1兩算對比兩算對比即實際施工圖預(yù)算與投標報價預(yù)算(或設(shè)計預(yù)算)的對比，是項目管理中一種常用的經(jīng)濟管理方法，也是項目成本

2、控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數(shù)量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準確度，從而使項目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟效益。1.2施工項目成本核算與分析施工項目的工程成本包括直接費和間接費；直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在兩算對比的基礎(chǔ)上，制定

3、初步的經(jīng)濟目標在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以取得得盈利。查趨勢，進而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。3.1材料成本的控制與管理在民用建筑項目中，材料成本占造價的60％左右，因此材料成本

4、控制與管理是項目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。首先，編制材料需求計劃。根據(jù)中標的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。如實際材料與計劃用量有差異要及時找出原因，是由于設(shè)計變更，還是由于施工管理不善，或是編制計劃考慮不周造成的，將原因書面匯報項目經(jīng)理，及時調(diào)整材料計劃。其次，加強材料使用管理，降低材料損耗量

5、。項目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按計劃領(lǐng)料，防止浪費，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計算準確，及時將材料變化量報送材料主管以調(diào)整材料用量計劃。同時加強材料的管理，強化進料、領(lǐng)料手續(xù)，對一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。再次，降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料損耗包括材料運輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的，。因此項目部應(yīng)從這兩個環(huán)節(jié)入