公路路面施工項目成本管理

1、公路路面施工項目成本管理公路路面施工項目成本管理1、成本管理的意識較差雖然經(jīng)營體制的改革或多或少促進(jìn)了公司成本控制，但目前仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。比如由于缺乏科學(xué)的計劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項目的成本支出。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，競相壓價投標(biāo)等等。施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。2、缺乏有效的控制機(jī)制。沒有形成完善的成本控制體系，職工從事成本控制的

2、積極性無法調(diào)動。對成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不詳，這便使得項目經(jīng)理和項目會計師無法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。有些項目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實的發(fā)票以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。3、忽視對各項成本的分析。在工程施工當(dāng)中，項目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。很多項目工程成本臺賬有名無實，在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo)，長期

3、不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析，不清楚利潤產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗和存在的問題。有的項目沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，正確計算核算期成本；成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時等等。二、完善公路路面施工項目成本管理的幾點(diǎn)建議為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。第三，在間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實方面。根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，為今后的成本控制和績效考證提供依據(jù)。（2）施工階段的成本控制。

4、首先，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。再次，在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用

5、，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實行責(zé)任創(chuàng)造條件。最后，定期檢查各部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。（3）竣工階段的成本控制。首先，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所