市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理一、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行市場(chǎng)化改革的必要性（一）是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)作為商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)化程度發(fā)展到一定的階段，在社會(huì)化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，無(wú)論經(jīng)濟(jì)制度實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)資料的公有還是私有，都必然會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而反過(guò)來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下，說(shuō)明商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度達(dá)到了一定的高度，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面都要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)，所以，運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)作為市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)的組成部分，實(shí)行市場(chǎng)化改革以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。（二）是運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀要求運(yùn)輸市場(chǎng)是進(jìn)行運(yùn)輸商品交換的場(chǎng)所以及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。而運(yùn)輸企業(yè)則是運(yùn)輸要素市場(chǎng)的一部分要落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須要有健全的運(yùn)輸市場(chǎng)做后盾只要有了健康的運(yùn)輸市場(chǎng)機(jī)制才有可能搞活國(guó)有大中型企業(yè)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換從而推動(dòng)整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。二、市場(chǎng)條件下加強(qiáng)運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的措施（一）實(shí)行運(yùn)輸企業(yè)的全面預(yù)算

3、管理運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，首先就是要實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來(lái)期就是要建立運(yùn)輸企業(yè)中的市場(chǎng)反映機(jī)制。設(shè)立企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展部，主要職責(zé)是市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)發(fā)展部可以開(kāi)展定期或不定期、指定或隨機(jī)抽樣的客流及貨源調(diào)查，掌握運(yùn)輸市場(chǎng)變化情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景，結(jié)合市場(chǎng)需

4、求制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施拓展企業(yè)市場(chǎng)份額。第二點(diǎn)就是建立運(yùn)輸企業(yè)人才機(jī)制，如果企業(yè)的管理者處于一種最優(yōu)化的狀態(tài)，才能不斷的實(shí)現(xiàn)自身的管理價(jià)值，促進(jìn)的加強(qiáng)企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善。要敢于將有創(chuàng)新能力、有開(kāi)拓能力、有責(zé)任心的年輕人員充實(shí)到企業(yè)的管理隊(duì)伍，從而保持企業(yè)人才隊(duì)伍的良性循環(huán)。最后，就是加強(qiáng)企業(yè)管理的自身規(guī)范。必須要制定科學(xué)的可操作性崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工效掛鉤獎(jiǎng)罰分明責(zé)權(quán)分明完善企業(yè)自負(fù)盈虧自我約束的內(nèi)容控制運(yùn)行機(jī)制以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)

5、營(yíng)行為作到依法經(jīng)營(yíng)依法管理。（四）強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)輸收入的稽查隨著我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)相應(yīng)的對(duì)于稽查職能作用的發(fā)揮也會(huì)透出更高的要求。運(yùn)輸企業(yè)需要采取會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審核和實(shí)地稽查等方式，對(duì)運(yùn)輸進(jìn)款和運(yùn)輸收入的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)全方位的檢查和監(jiān)督，這是運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。同時(shí)，在新頒布的《運(yùn)輸進(jìn)款及運(yùn)輸收入管理規(guī)定》中，也增加了各級(jí)收入管理部門對(duì)客運(yùn)售票、貨運(yùn)制票和行包制票的部分系統(tǒng)本身的原始信息進(jìn)行稽查，以確保運(yùn)輸業(yè)中客票、