物探公司2010年度績效考核通知

1、物探公司物探公司2010年度績效考核通知年度績效考核通知物探公司2010年度績效考核通知關于2010年度專業(yè)技術人員績效考核評價工作安排的通知公司所屬各單位：機關各支部：根據(jù)專業(yè)技術人員績效考核工作有關規(guī)定，現(xiàn)將我公司2010年度專業(yè)技術人員績效考核評價工作安排如下：各單位根據(jù)實際情況，按照地調(diào)處〔2007〕40號《關于印發(fā)《地質(zhì)調(diào)查處專業(yè)技術人員績效考核暫行辦法》（試行）的通知》，安排本單位2010年度專業(yè)技術人員績效考核評價工作，機

2、關按照三個支部安排工作。要求：2010年12月10日前上報《專業(yè)技術人員績效考核評價匯總表》，以及《優(yōu)秀專業(yè)技術人員登記表》。附件：1、專業(yè)技術人員績效考核評價匯總表2、優(yōu)秀專業(yè)技術人員登記表二〇一〇年十一月二十四日附件一：專業(yè)技術人員績效考核評價匯總表填報單位：填報時間：序號姓名崗位名稱績效評價12345678910111213141516備注：績效考核評價為4個等級，等級分布一般為：“優(yōu)秀”占0～15%、“稱職”占75～80%、“基

3、本稱職”占5～15%、各單位（部門）應提出建設性意見，并向處績效考核辦公室統(tǒng)一反饋培訓需求。四、績效考核評價（表四）：年終考核時，專業(yè)技術人員應在規(guī)定的時間內(nèi)完成自評總結；所在單位（部門）應在規(guī)定時間向被考核人反饋當年度的績效評價結果，并向被考核人提出改進績效的建議，幫助被考核人持續(xù)改進。五、關鍵事件記錄（表四）：對影響年度績效目標的關鍵事件，由考核人在本手冊中進行記錄，作為年終考核的事實依據(jù)。六、績效目標量化考核：績效考核分工作業(yè)績和

4、行為表現(xiàn)兩部分，分別占70％和30％權重。七、本手冊由被考核人所在單位（部門）保管。八、評定等級：優(yōu)秀(90分以上)；稱職(80分以上)；基本稱職(60分以上)；不稱職(低于60分)。年度績效目標表一1、年度指標（由考核人與本人根據(jù)組織目標分解和個人崗位職責草擬，報單位確定）序號關鍵業(yè)績內(nèi)容（定量與定性）預期效果及目標考核標準工作業(yè)績70％123456行為表現(xiàn)30％1232、績效目標調(diào)整及變更（由單位或考核人與本人績效溝通時討論商定，若