裝飾工程管理辦法-2005-05-26（建筑工程）

1、工程施工管理辦法工程施工管理辦法第一條：目的及宗旨：確保工程施工處于控制狀態(tài)，確保工程的質(zhì)量符合規(guī)定要求，確保工期達到要求，確保工程成本達到目標，提高公司社會效益及經(jīng)濟效益。第二條：編制預(yù)算時應(yīng)在電腦上直接調(diào)出圖紙，同時使用WD、CAD兩種軟件來測量和預(yù)算。預(yù)算相差正負3％以上的，扣罰預(yù)算人員的獎金。第三條：合約簽定后應(yīng)在七天內(nèi)完成施工圖設(shè)計，圖紙會審也應(yīng)在合同簽訂的第二天進行，設(shè)計部要無條件配合，每拖延一天處罰責任人200元。第四條：

2、未經(jīng)公司領(lǐng)導批準的工程不準開工，未簽訂合同的工程不準開工，施工圖紙未設(shè)計完成的工程不開工，施工隊未進行規(guī)章制度等教育交底不準開工。第十二條：對雖然客戶簽收，但工程質(zhì)量不合格的項目，扣取其項目人工費的20％作為質(zhì)量保證金，一年后無質(zhì)量問題則無息返還。因施工質(zhì)量不合格客戶要求返工的頂目，由工頭承擔包括材料費在內(nèi)的全部返工費用。第十三條：工程部應(yīng)盡量對現(xiàn)有工作人員進行合理科學的分工，對于不服從安排的員工進行教育培訓，通過教育培訓還不能達標的員