流程說明-02-質量管理說明（建筑工程公司）

1、質量管理質量管理1范圍范圍適用于公司質量管理體系的建立維護和修正以及質量管理體系的培訓和實施其中包括:公司質量管理體系運行所需的全部文件和資料的控制；公司質量管理體系運行情況的審核；公司各部門質量管理體系運行過程中產生的不符合項管理；公司質量管理體系運行有效性的評價；公司范圍內各部門之間有關質量方面的糾紛管理；公司范圍內全部供應商的質量認證公司QC小組活動2.2.控制目標控制目標21確保公司按ISO9000體系標準建立質量管理體系并得到

2、有效的實施；22確保公司按ISO9000體系標準建立的質量管理體系文件得到有效的控制；對與質量體系有關的管理性和技術性文件及資料進行控制，確保各相關場所使用文件的有效版本23確保公司質量管理體系的運行有效性得到控制；24確保質量管理體系運行中所產生的不符合項得到糾正和預防；25確保公司質量管理體系運行的有效性得到確認；26確保公司內各有關部門之間的質量糾紛得到處理和有效的控制；27確保公司所需的進貨材料的質量得到有效的控制。28確保QC

3、小組在各部門的有效開展29確保公司全體員工得到有效的質量管理體系培訓3主要控制點主要控制點31質量管理體系由總裁發(fā)布實施日期；各相關部門質量管理體系的實施由總經理組織實施；4.11質量管理培訓記錄分別在技術質量部、培訓中心和員工所在部門存檔；4.12質量體系培訓是質量管理體系實施計劃的一部分5涉及部門涉及部門5.1總經辦、5.2采購部5.3生產部5.4中央研究院5.5物資管理部5.6客戶服務中心5.7網絡工程部培訓中心5.8人力資源部5