施工項(xiàng)目成本管理的過程

1、施工項(xiàng)目成本管理的過程施工項(xiàng)目成本管理的過程【問題】：施工項(xiàng)目成本管理的過程【解答】：施工項(xiàng)目成本管理包括事前、事中、事后三個(gè)方面。（一）成本的事前管理成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級歸口管理等內(nèi)容。具體包括，1.確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對工程項(xiàng)目總成本水平

2、進(jìn)行預(yù)測，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本；2.編制成本計(jì)劃，包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。（二）成本的事中管理這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測和對各項(xiàng)工作進(jìn)行成本