星級酒店有問必答系列知識《經(jīng)營之道》

1、星級酒店有問必答系列知識《經(jīng)《經(jīng)營之道》道》星級飯店的餐飲經(jīng)營策略星級飯店的餐飲經(jīng)營策略時下，全國各地酒店林立、餐館眾多，競爭日益激烈，市場經(jīng)營的空間越來越狹小，特別是諸多三、四星級的飯店更面臨著嚴峻的生存局面，無論是硬件建設(shè)還是軟件技術(shù)，一方面與那些裝修豪華、菜品精美、服務(wù)一流、經(jīng)營靈活的豪華酒樓相比，毫無優(yōu)勢可言；另一方面對那些價格低廉、方便快捷的大排檔又不屑一顧，似乎缺乏可比性，這么猶猶豫豫、舉棋不定著，幾年間已喪失了大半的市場份

2、額。作為星級飯店的餐飲經(jīng)營者，應(yīng)如何正確看待這一問題，采取什么對策呢？對于星級飯店來說，最重要的經(jīng)營產(chǎn)品莫過于客房和餐飲。當前發(fā)達國家飯店業(yè)的一個重要趨勢就是減少餐飲設(shè)施與服務(wù)，許多飯店已經(jīng)放棄了膳宿共管的概念。這主要是由于餐飲業(yè)人工成本高、管理要求相對較高、市場競爭激烈、利潤率低、普遍缺乏盈利性，故飯店轉(zhuǎn)而主營客房業(yè)務(wù)，一般不提供餐飲服務(wù)。它們通常與附近餐館建立客戶關(guān)系，或者將飯店的餐飲經(jīng)營交給某一專業(yè)的餐飲公司，采取特許經(jīng)營、自負盈

3、虧的模式，飯店既可以滿足客人的需求，又可以集中精力做好客房的服務(wù)與管理工作。只有少數(shù)高檔次、豪華型飯店提供規(guī)模不大但檔次極高的餐飲服務(wù)，以此來滿足部分客人的心理需求。相對于我國飯店業(yè)來說，盡管我國的人力成本不像國外那么昂貴，但也應(yīng)從自身的實際情況、市場需求做出相應(yīng)的經(jīng)營策略調(diào)整，并不銳的市場意識，積極把握市場變化節(jié)奏，掌握發(fā)展趨勢，科學調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營項目，勇于開拓創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)和管理水平，使星級飯店餐飲業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機，與

4、社會餐館共競風流！餐飲企業(yè)經(jīng)營失敗十因餐飲企業(yè)經(jīng)營失敗十因1、輕視餐飲業(yè)的經(jīng)營管理。不懂經(jīng)營定位，盲目開業(yè)，意外事故屢出。因經(jīng)營不善，水頻繁更換經(jīng)營者或主廚，造成高投入低產(chǎn)品。2、經(jīng)營場所不適宜于開餐館。如因營業(yè)對外界的影響，遭遇多方面投訴，而無法正常經(jīng)營；或交通不便，不具備吸引客人的條件等。3、經(jīng)營品種不對路。生搬硬套經(jīng)營好的企業(yè)的經(jīng)營品種，不對本店的內(nèi)外界環(huán)境及技術(shù)力量做全面的具體分析，主觀定經(jīng)營品種，使得無人問津。4、經(jīng)營中的各個

5、環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)范要求。經(jīng)營者隨意性太大。既使得員工無所適從，又不新生客人的需求。5、菜品定價不合理。或定價過高，快刀宰人，殺走客源；或定價過低，使企業(yè)毛利率過低，入不敷出，造成虧損。6、輕視服務(wù)現(xiàn)象嚴重。經(jīng)營者不知道服務(wù)與經(jīng)營、服務(wù)與效益的關(guān)系，沒把服務(wù)工作放在經(jīng)營中的重要位置。使企業(yè)沒有好的聲譽，漸漸失去客源。7、管理制度不健全，或有章不循，形同虛設(shè)。不把進貨、保管關(guān)，造成企業(yè)財產(chǎn)大量流失。8、經(jīng)營者與員工對立。工作方法簡單、粗俗、