月度采購(gòu)計(jì)劃制定流程

1、月度采購(gòu)計(jì)劃制定月度采購(gòu)計(jì)劃制定1范圍范圍適用于全公司所有的的原材料、儀器儀表、固定資產(chǎn)、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購(gòu)）的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)2控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采?gòu)成本2.2確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求2.3確保價(jià)格信息的保密性步驟步驟涉及部門(mén)涉及部門(mén)步驟說(shuō)明步驟說(shuō)明

2、4采購(gòu)部經(jīng)理每月2日下午采購(gòu)部經(jīng)理審批計(jì)劃員上報(bào)的月采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，不同意見(jiàn)步驟2返回計(jì)劃員重新編制，同意即簽署肯定意見(jiàn)。如計(jì)劃總金額在預(yù)算內(nèi)直接遞送財(cái)務(wù)部，否則報(bào)主管副總審批4.1主管副總計(jì)劃總金額如超預(yù)算主管副總每月2日下午根據(jù)實(shí)際情況裁審批月采購(gòu)計(jì)劃同意后遞送財(cái)務(wù)部生產(chǎn)物流副總裁組織各部門(mén)協(xié)調(diào)重新調(diào)整編制4.1.1主管副總計(jì)劃總金額超出預(yù)算時(shí)主管副總裁如不同意月采購(gòu)計(jì)劃組織各部門(mén)協(xié)調(diào)，重新調(diào)整編制月采購(gòu)計(jì)劃5財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月3日財(cái)務(wù)部