xx公司6sk活動(dòng)實(shí)施方案

1、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]029號(hào)簽發(fā)人：何少明6SK6SK活動(dòng)實(shí)施方案活動(dòng)實(shí)施方案（修訂版）（修訂版）一、一、6SK6SK活動(dòng)現(xiàn)狀活動(dòng)現(xiàn)狀6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動(dòng)，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理和部品倉的管理等方面；存在的不足是沒有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施

2、，也沒有在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。二、目二、目的為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三、推進(jìn)小組構(gòu)成三、推進(jìn)小組構(gòu)成1組長：何少明（3）對(duì)推進(jìn)組會(huì)議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)。（4）本部門6SK活動(dòng)改善提案。（5）組織對(duì)本部門的6SK檢查。4、部門：、部門：（1）管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動(dòng)的總體策劃和組織，并對(duì)辦公區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)行管理

3、、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場、倉庫及檢驗(yàn)場地等區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。（2）各部門須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對(duì)6SK會(huì)議和6SK檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。（3）建議生產(chǎn)部車間和財(cái)務(wù)部倉庫按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi)容制訂部門6SK實(shí)施細(xì)則。五、五、6SK6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容1、定期召開小組例會(huì)，進(jìn)行檢討、定期召開小組例會(huì)，進(jìn)行檢討根據(jù)

4、公司6SK活動(dòng)開展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動(dòng)會(huì)議，會(huì)議主要是總結(jié)前期6SK活動(dòng)開展情況，同時(shí)部署下階段工作要求。2、6SK6SK檢查檢查（1）推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動(dòng)的情況，由副組長組織人員按每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。（2）各部門6SK組員應(yīng)每星期組織人員對(duì)本部門進(jìn)行6SK檢查。3、6SK6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)推進(jìn)小組必須對(duì)每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《6SK檢查表》，提出考核意見，報(bào)推進(jìn)組