xx公司導(dǎo)師制實(shí)施方案

1、xx公司導(dǎo)師制實(shí)施方案1xxxx公司導(dǎo)師制實(shí)施方案公司導(dǎo)師制實(shí)施方案第一章第一章總則總則第一條第一條導(dǎo)師制的目的導(dǎo)師制的目的（一）通過導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，融入我公司文化氛圍；（二）導(dǎo)師通過對(duì)新員工實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)，傳授其知識(shí)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握工作技能，盡快勝任其工作崗位；（三）為新員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)，促進(jìn)其職業(yè)生涯的發(fā)展；（四）增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師的榮譽(yù)感，提升導(dǎo)師溝

2、通能力、管理能力等多方面素質(zhì)；（五）為培養(yǎng)人才，有效開發(fā)、留住人才，及配合員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。第二條第二條導(dǎo)師制的適用范圍導(dǎo)師制的適用范圍各部門新入職員工（臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員除外）。第二章第二章職責(zé)職責(zé)第三條第三條人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度的編制、修訂、完善、組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的管理、考核、培訓(xùn)，及相關(guān)報(bào)表的審核、歸檔；（三）新員工輔導(dǎo)期結(jié)束后組織對(duì)導(dǎo)師工作表現(xiàn)進(jìn)行考

3、核評(píng)定。第四條第四條部門經(jīng)理（或部門人才培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人）職責(zé)部門經(jīng)理（或部門人才培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人）職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本部門導(dǎo)師制方案的具體實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日常管理及工作督導(dǎo)、考核評(píng)定和管理制度的執(zhí)行。第五條第五條主管公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主管公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)部門的主管公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度及導(dǎo)師任命文件的審批。xx公司導(dǎo)師制實(shí)施方案3第三章第三章導(dǎo)師的任職資格、選拔與任用導(dǎo)師的任職資格、選拔與任用第八條第八條導(dǎo)師資格導(dǎo)師資格同時(shí)具備以下

4、條件的資深員工和管理人員，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價(jià)值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；2、入職兩年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為部門骨干人員；3、年度績效考核結(jié)果為合格以上，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力；5、有能力對(duì)新員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)；6、導(dǎo)師原則上是新員工的部門管理人員、資深員工。個(gè)別情況下，可使用其

5、他部門推薦的導(dǎo)師。第九條第九條導(dǎo)師的選拔導(dǎo)師的選拔導(dǎo)師選拔方式為直接任命和選聘產(chǎn)生，選聘可以通過自薦和推薦產(chǎn)生。1、直接任命：部門中層領(lǐng)導(dǎo)及以上級(jí)別管理人員按照導(dǎo)師任職要求自動(dòng)成為導(dǎo)師；2、推薦：普通員工由部門經(jīng)理提名，上報(bào)至人力資源部公司人力資源負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后成為導(dǎo)師，并備案；3、自薦：自愿加入導(dǎo)師隊(duì)伍的員工需要提交《導(dǎo)師申請(qǐng)表》（見附件1），提交至人力資源部公司人力資源負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后成為導(dǎo)師，并備案；4、