xx集團導(dǎo)師制管理辦法

1、第1頁共15頁導(dǎo)師制管理辦法導(dǎo)師制管理辦法1目的目的1.1幫助新員工迅速融入集團文化，了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，掌握集團制度，學(xué)會使用各種工具，促進新員工的成長。1.2幫助崗位異動的老員工盡快熟悉新崗位工作，提升崗位技能，滿足崗位需要。1.3帶動員工學(xué)習(xí)的積極性，開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工工作熱情，提升導(dǎo)師帶隊伍的能力，便于培養(yǎng)并選拔團隊領(lǐng)導(dǎo)人才。2適用范圍適用范圍2.1非生產(chǎn)系統(tǒng)一線的新進員工。2.2發(fā)生輪崗、崗位調(diào)動、掛副職、晉升等的

2、非一線員工。2.3具體劃分及說明見下表。類型類型輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)周期輔導(dǎo)形式輔導(dǎo)形式社會招募員工6個月一對一輔導(dǎo)新員工應(yīng)屆畢業(yè)生6個月一對多輔導(dǎo)（不超過3個）輪崗員工6個月一對一輔導(dǎo)崗位調(diào)動員工6個月一對一輔導(dǎo)掛副職員工12個月一對一輔導(dǎo)新晉升管理人員（副部長級及以上）12個月一對一輔導(dǎo)3導(dǎo)師的崗位職責(zé)導(dǎo)師的崗位職責(zé)3.1新員工與導(dǎo)師的職責(zé)具體劃分詳見附件一，其他人員與導(dǎo)師的職責(zé)劃分詳見第3及第4條內(nèi)容；3.2導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)被輔導(dǎo)員工的特點與員

3、工進行主動的充分溝通，共同制訂《員工輔導(dǎo)計劃》（見附件二）。該計劃應(yīng)充分考慮員工原有的特長與優(yōu)點，以月為周期與員工共同制定該員工在一定階段內(nèi)的學(xué)習(xí)發(fā)展目標；3.3每月定期進行溝通，可以面談、電話、電郵等方式，小結(jié)前期工作、安排下期第3頁共15頁心人力資源部。6導(dǎo)師的選拔與任用導(dǎo)師的選拔與任用6.1導(dǎo)師級別及任職要求級別級別培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象任職要求任職要求初級導(dǎo)師新員工（主管級以下）（1）認同集團文化，有能力對培養(yǎng)對象進行思想引導(dǎo)，善于聽

4、取意見，并為他人解決問題；（2）主管級員工，本集團工作經(jīng)驗一年以上，無不良記錄；部門骨干工作經(jīng)驗可以放寬。中級導(dǎo)師新員工輪崗崗位調(diào)動新晉升員工（副部級以下主管級以上）（1）認同集團文化，有能力對培養(yǎng)對象進行思想引導(dǎo)，善于聽取意見，并為他人解決問題；（2）主管級員工本集團工作經(jīng)驗兩年以上，無不良記錄，表現(xiàn)優(yōu)良；（3）（副）部長級員工或本部門負責(zé)人直接為中級導(dǎo)師。高級導(dǎo)師新員工輪崗崗位調(diào)動掛副職新晉升員工（副部及以上）（1）認同集團文化，有

5、能力對培養(yǎng)對象進行思想引導(dǎo)，善于聽取意見，并為他人解決思想問題，有較強的管理技巧；（2）部長級員工本集團工作經(jīng)驗二年以上，無不良記錄，表現(xiàn)優(yōu)良；（3）副主任級以上員工直接為高級導(dǎo)師。6.2導(dǎo)師的選拔：導(dǎo)師選拔方式為直接任命和選聘產(chǎn)生，選聘可以通過自薦和推薦產(chǎn)生。6.2.1直接任命：副部級以上管理人員按照導(dǎo)師任職要求自動成為集團導(dǎo)師。6.2.2推薦：副部級以下管理人員將由部門領(lǐng)導(dǎo)提名，初級導(dǎo)師由各單位人事部門審核，報集團人事行政中心人力資

6、源部備案；中級及高級導(dǎo)師由集團人事行政中心人力資源部審核，報集團總經(jīng)理審批。6.2.3自薦：自愿加入導(dǎo)師隊伍的員工需要提交《導(dǎo)師申請表》（見附件六），初級導(dǎo)師經(jīng)各單位人事部門和所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報集團人事行政中心人力資源部備案即可，中級及高級導(dǎo)師需經(jīng)集團人事行政中心人力資源部和直接領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團總經(jīng)理審批。（見附件七：《導(dǎo)師自薦推薦審批流程》）。6.2.4在新員工試用期開始時，由所屬單位人事部門與所屬部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，考慮該新員工的