中國移動通信業(yè)市場競爭及企業(yè)行為博弈分析

1、中國移動通信業(yè)市場競爭及企業(yè)行為博弈分析中國移動通信業(yè)市場競爭及企業(yè)行為博弈分析摘要：隨著移動通信業(yè)務在整個電信業(yè)務中所占的比重日益增加，移動通信業(yè)的發(fā)展狀況倍受世人關注。中國電信業(yè)通過體制改革，寡頭壟斷競爭的市場格局已經初步形成。運用博弈論的相關基本原理，對中國移動通信市場的雙寡頭壟斷結構及企業(yè)降價和開發(fā)新產品的行為進行實證分析。關鍵詞：移動通信；市場競爭；雙寡頭；博弈1中國移動通信市場競爭格局分析1994年中國聯(lián)通公司的成立標志

2、著由郵電部獨家壟斷中國電信市場的局面開始改變。之后，隨著中國移動通信從中國電信中分離并在香港成功上市，經歷了改革與重組、拆分與合并的國內移動通信市場目前已經形成了中國移動與中國聯(lián)通雙寡頭壟斷的市場格局。中國移動和中國聯(lián)通分別提供差異化、個性化的語音和數(shù)據(jù)業(yè)務，在市場中通過價格、業(yè)務、品牌、技術、廣告展開全面競爭。由此可見，中國移動和中國聯(lián)通是有差別和獨立行動的雙寡頭壟斷市場。從市場格局來看，根據(jù)兩家公司的會計報表業(yè)績顯示：中國移動和中

3、國聯(lián)通占有全部移動市場份額，其中中國移動處于優(yōu)勢地位。2中國移動和中國聯(lián)通的價格競爭的博弈分析寡頭市場中企業(yè)行為的本質特性在于其行為的相互依存性。由于市場中企業(yè)的數(shù)目有限，每個企業(yè)在決定自身產量和價格的同時必須考慮自己的行為對競爭對手有何影響以及如何對競爭對手的反2.2成熟階段的市場博弈對于中國聯(lián)通這樣一個后進入者而言，首要的任務就是爭奪市場份額。沒有市場就沒有利潤，更談不到品牌。一般而言，在進入一個行業(yè)的初期，爭奪市場最有效的途徑

4、之一就是以低廉的價格贏得消費者。由于技術的進步，使得運營成本大大降低，移動通信業(yè)具備了巨大的利潤空間，這也使得資費有了大幅度下調的空間。從最初的低價入網，免費入網，話費打折，到2003年的免月租，送市話，直到現(xiàn)在的網內通話一毛錢，以此啟動潛在市場，爭奪客戶份額。從用戶市場占有率來看，通過價格戰(zhàn)，中國聯(lián)通的份額在迅速擴大，聯(lián)通用戶占有率從1999年的15％增加到2005年的35％。同時中國移動為保住自己的市場份額積極應對，價格也緊跟跳水。

5、“囚徒困境”是博弈論的經典案例，反映了個體理性與集體理性的矛盾。下面以“囚徒困境”模型分析我國移動通信業(yè)的價格競爭。矩陣中的數(shù)據(jù)是根據(jù)兩公司的市場占有比例虛擬形成的。用劃線法可以得到，矩陣右下角的（降價，降價）是此博弈的納什均衡，即對于中國移動和中國聯(lián)通來說，無論對方采用什么策略，降價都是其最優(yōu)選擇。但是不難看出，無論是對兩個企業(yè)總體還是對任一單個企業(yè)而言，雙方合作不降價（84）要比雙方競爭降價（6，3）好的多。由于本博弈是一個非合