中國移動(dòng)通信運(yùn)營業(yè)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析.pdf

1、在我國電信業(yè)領(lǐng)域，移動(dòng)通信運(yùn)營業(yè)無論從用戶數(shù)量還是營業(yè)額來看，都已經(jīng)成為無可爭(zhēng)議的主力軍。截止到2005年，中國的手機(jī)普及率還不到30％，遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家，業(yè)務(wù)收入來源還以語音服務(wù)為主，數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)正在興起?？梢哉f，中國的移動(dòng)通信運(yùn)營業(yè)還有很大的潛力可以挖掘?！　∵\(yùn)用五力模型對(duì)該行業(yè)進(jìn)行分析后，可以看到，目前的移動(dòng)運(yùn)營市場(chǎng)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面：消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)日漸成熟；小靈通作為有效的替代品，正在不斷分流移動(dòng)用戶；中國電信和中國網(wǎng)通

2、借小靈通已經(jīng)殺入移動(dòng)市場(chǎng)，并希望借助3G牌照的發(fā)放，與中國移動(dòng)和中國聯(lián)通展開正面作戰(zhàn)；加入WTO之后，中國電信市場(chǎng)逐步開放，外資電信巨頭開始紛紛進(jìn)入，移動(dòng)運(yùn)營業(yè)的寡頭壟斷格局岌岌可危。 中國移動(dòng)是國內(nèi)的主要移動(dòng)運(yùn)營商，根據(jù)SWOT模型，可以看出該公司有著雄厚的實(shí)力，未來的機(jī)會(huì)也很多，但是在體制和經(jīng)營方式上還存在很多弱點(diǎn)，面臨的威脅也很嚴(yán)重。對(duì)此中國移動(dòng)應(yīng)該居安思危，一方面加大投入，鞏固自身的網(wǎng)絡(luò)和渠道優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)水平和創(chuàng)新能力

3、；另一方面，調(diào)整品牌策略，將目標(biāo)市場(chǎng)的劃分清晰化，根據(jù)不同目標(biāo)人群，制定差異化價(jià)格。另外還要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與上下游企業(yè)、甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。只有這樣，才能擺脫目前的不利局面，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！　”疚膶?duì)我國移動(dòng)通信運(yùn)營業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)業(yè)分析，對(duì)目前運(yùn)營業(yè)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決思路。在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本文將對(duì)具體運(yùn)營企業(yè)-中國移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行剖析，為其今后的發(fā)展提出戰(zhàn)略建議，希望這些建議能對(duì)中國移動(dòng)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)有