高新科技有限公司的部門(mén)職責(zé)與崗位薪酬設(shè)置(完整版)

1、節(jié)能環(huán)?？萍茧娮佑邢薰静块T(mén)設(shè)置與崗位薪酬董事長(zhǎng)及董事會(huì)的各位董事；節(jié)能環(huán)?？萍茧娮佑邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)公司）經(jīng)過(guò)股東的精誠(chéng)合作，艱辛努力，公司正如規(guī)劃預(yù)期的那樣已揚(yáng)帆起航。公司的前期運(yùn)作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)在正是將董事會(huì)設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候，時(shí)不我待，讓我們共同努力，精心呵護(hù)我們的公司吧！一：部門(mén)設(shè)置公司啟動(dòng)初期，設(shè)置部門(mén)應(yīng)以服從公司戰(zhàn)略布局為前提，所設(shè)置部門(mén)應(yīng)適應(yīng)公司目前的現(xiàn)狀，符合公司今后的發(fā)展需要。做到所設(shè)置部門(mén)組織體系，要部門(mén)管

2、理有效，成本合理，責(zé)任清晰，分工明確，工作協(xié)調(diào)。要求組織部門(mén)內(nèi)配置人員到位，即要保證工作完成，同時(shí)兼顧資源合理，做到人人皆能獨(dú)擋一面。隨著公司的戰(zhàn)略運(yùn)作向縱深發(fā)展，公司部門(mén)設(shè)置也會(huì)適時(shí)調(diào)整。但公司會(huì)穩(wěn)妥的走好這第一步。在董事會(huì)的監(jiān)察.監(jiān)督下，公司成立總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的三大職能部門(mén)；在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門(mén)的終極目標(biāo)就是；理會(huì)貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步完善的建立建全公司管理制度，規(guī)范公司制范擬寫(xiě)公司公務(wù)條文。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，籌劃

3、人力資源發(fā)展儲(chǔ)備，參與構(gòu)建公司專(zhuān)業(yè)高效的員工團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，確保規(guī)劃有效實(shí)施。編制公司薪酬方案實(shí)施管理，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，依法簽訂員工勞動(dòng)合同及勞動(dòng)用工等事項(xiàng)管理，管理員工的招聘、甑選、錄用，執(zhí)行員工管理制度的獎(jiǎng)懲、解聘、辭退等績(jī)效考核建全和完善員工的基礎(chǔ)信息管理，督促執(zhí)行公司制定的員工管理制度，配合完成社會(huì)執(zhí)法部門(mén)對(duì)公司勞動(dòng)用工的監(jiān)察。財(cái)務(wù)管理職能具有其特殊性和獨(dú)立性，旨在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金資產(chǎn)的

4、安全管理和有效控制，統(tǒng)一籌措.調(diào)度使用資金。制定完善公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，并監(jiān)督執(zhí)行。健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。根據(jù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)核結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特質(zhì)制訂公司的會(huì)計(jì)核算辦法。編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。制定實(shí)施公司內(nèi)部的審核職能。保證工商稅務(wù)的審驗(yàn)，管理涉稅事務(wù)，擬定利潤(rùn)分配與虧損補(bǔ)救方案。2；生產(chǎn)研發(fā)部職能：組織落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃，分解編制公司經(jīng)營(yíng)（節(jié)能環(huán)?？萍茧娮赢a(chǎn)品）的生產(chǎn)計(jì)劃。確定規(guī)范的生產(chǎn)（或組裝）工藝流程，建立安全的

5、生產(chǎn)（或組裝）的管理制度，依據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定的生產(chǎn)程序，生產(chǎn)（或組裝）出合格產(chǎn)品。明確生產(chǎn)崗位職責(zé)，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)考核。建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，組織實(shí)施生產(chǎn)（或組裝）成品的全程監(jiān)控。遵守行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)安全制度。指導(dǎo)培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。管理控制生產(chǎn)成本，量化可控成本項(xiàng)目。組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施公司戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目。拓展市場(chǎng)定位準(zhǔn)確的研發(fā)項(xiàng)目，編制研發(fā)計(jì)劃書(shū)，組織落實(shí)研發(fā)計(jì)劃。3；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職能：完成公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略銷(xiāo)售計(jì)