某電子供應(yīng)鏈績效考核平衡計(jì)分卡

1、某電子供應(yīng)鏈績效考核平衡計(jì)分卡某電子供應(yīng)鏈績效考核平衡計(jì)分卡一、戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略目標(biāo)1、財(cái)務(wù)方面、財(cái)務(wù)方面實(shí)際投入資本回報(bào)：將公司實(shí)際投入資本的回報(bào)率始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)?，F(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營活動(dòng)，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進(jìn)支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。盈利能力：通過提高銷售凈利潤率，不斷增強(qiáng)公司贏利能力，始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。成

2、本最低化：通過有效整合公司價(jià)值鏈中的各個(gè)部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)有贏利增長目標(biāo)：使銷售量的增長快于行業(yè)的平均水平，同時(shí)，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場機(jī)會(huì)進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場，從而增加收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。2、客戶方面、客戶方面不斷取悅目標(biāo)客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對公司目標(biāo)客戶承諾價(jià)值。提高公司銷售代理經(jīng)銷商的贏利能力：通過向銷售代理經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫

3、助他們提高其商業(yè)競爭能力來改善他們的贏利能力。3、內(nèi)部經(jīng)營過程方面、內(nèi)部經(jīng)營過程方面(1)市場產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開發(fā)：開發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。銷售代理經(jīng)銷商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營水平，使其達(dá)到行業(yè)最佳水平。說明：說明：1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)等，總公司制定平衡計(jì)分卡中各指標(biāo)目標(biāo)值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績效考核管理部門進(jìn)行公司層的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。2、各部門以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設(shè)定的指標(biāo)