2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟中獲得好處。(X)正:最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模,小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟2創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。(X)正:企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑,創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一,還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營、繼承家族企業(yè)等方式3商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。(X)正:商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風險和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時,必須綜合考慮的

2、三方面問題。(√)1從時間上的相對性來看,小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的√2最大限度地實現(xiàn)自身的價值,獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(),正:爭取最高的利潤,改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。3創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金,三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。()正:三個條件只要滿足其中某一項要求,就有可能創(chuàng)業(yè)成功。4小企業(yè)可以通過各種方式來

3、降低風險,如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。√5避稅是對多種納稅方案進行精心比較后,采用稅負最低的方案,從而達到減輕稅負目的,是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。(),正;節(jié)稅是對多種納稅方案進行精心比較后,采用稅負最低的方案,從而達到減輕稅負目的,是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。1股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。()正:股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會。2小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新,增強產(chǎn)品的新穎性、實用性,它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成本

4、戰(zhàn)略。()正:屬于差異化戰(zhàn)略3小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。()正:是面試4費用是利潤表的組成要素。(√)5股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。正:合伙企業(yè)不具有法人資格。16按照日本學者太田一郎的觀點,集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。正:分散型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。17小企業(yè)引進人才時采取巧妙方式與對手打價格戰(zhàn),爭取到所需人才切忌打價格戰(zhàn)。18中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下蓬勃發(fā)展,其根本

5、原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。(√)19群體性創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊中所扮演的角色√20企業(yè)資源計劃(ERP)是以企業(yè)資本資源為基礎(chǔ),集合企業(yè)內(nèi)部所有資源,進行有效的計劃和控制,以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。正:企業(yè)資源計劃是以企業(yè)信息技術(shù)為基礎(chǔ)。16中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉,其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強大的適應(yīng)環(huán)境的能力。()正:中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是由多方原因造

6、成的,小企業(yè)比大企業(yè)更具有適應(yīng)環(huán)境的能力。17股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。(√)18利基市場營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,而且可以使企業(yè)通過發(fā)揮競爭優(yōu)勢而不斷壯大。()正:利基市場營銷不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。19小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢。(√)20壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式。()正:可以采用專業(yè)化經(jīng)營、利基經(jīng)營或特許經(jīng)營。1“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可

7、遇而不可求的。(正:創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性,但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。2就一個國家而言,盡管各個時期的政治經(jīng)濟條件不同,但其稅收制度是相同的。正:就一個國家而言,各個時期的政治經(jīng)濟條件不同,其稅收制度也有所差異。3人到了退休年齡之后,就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了,故應(yīng)安度晚年。()正:人到了退休年齡之后,仍有機會,往往出于個人愛好,會以平和的心態(tài)去做事,可收到意想不到的效果。4家族式的管理在創(chuàng)

8、業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢。(√)1企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。()正:企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。2積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。(√)3小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險低。()正:小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險高。4特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。()正:特許經(jīng)營模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑,它也有缺點,選擇哪種途徑要根據(jù)企業(yè)自身的條件而定。1小企業(yè)投資小、規(guī)模

9、小,因而風險相對較小,所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。正:不論是小企業(yè)還是大企業(yè),在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險,必須進行準確慎重的權(quán)衡。2俗語道“合久必分”,因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定?!?實施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。()正:電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進行的各種商務(wù)活動的總和,網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務(wù)整體的一部分,以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ),以顧客價值創(chuàng)造和提供為中心,主要通過網(wǎng)絡(luò)營銷的策略、方法和手段的運用,更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)

10、絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用,電子商務(wù)的高級階段還包括ERP、SCM及CRM。因此實施電子商務(wù)并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的一個最基本的應(yīng)用階段。4產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新,與服務(wù)沒有關(guān)系。正:任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實體,產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。

11、也就是說,服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此,產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個層次上的創(chuàng)新,包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新,產(chǎn)品的包裝、式樣的改進和創(chuàng)新,以及售后服務(wù)的強化和改進等。1資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表,可以反映企業(yè)在報表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。(X)正:資產(chǎn)負債表是一種靜態(tài)報表,可以反映企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況。2商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。(X)正:商業(yè)計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。3“踏破鐵

12、鞋無覓處,得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。(X)正:創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性,但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。4環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境資源和信息資源的三大資源。23聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進人才的方法之一?!伴e置人才”就是在原單位無所事事的人員。X,“閑置人才”就是在原單位用非所學、用非所長而自己企業(yè)急需用的對口人才。24個企業(yè)制度

13、的設(shè)計和實施是一個動態(tài)的范疇,隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進行創(chuàng)新與變革。對25小企業(yè)要盡快民展壯大,必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。X,創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè),根基不牢,不可能有實力去搞創(chuàng)新,只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本,獲取差額利潤。26)按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素,企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。對?!簟皺C不可失,時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風險性。()()◆SWOT分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非

14、常簡便的方法。(√)(√)◆保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任,相比較而言,小企業(yè)沒有承擔任擔義務(wù)。()()◆財務(wù)風險是企業(yè)由于負債而產(chǎn)生的籌資風險,所以財務(wù)風險在狹義上也被稱為籌資風險。小企業(yè)的財務(wù)風險主要有以下四方面:籌資風險、投資風險、資金回收風險和成本風險。()()◆參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。(√)(√)◆創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難,經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定,難以吸引人才。(√)(√)◆創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論

15、證比項目可行性報告更加全方位、多視角。(√)(√)◆創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫,但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。()()◆創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性,還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。(√)(√)◆創(chuàng)業(yè)者的動機可能是同環(huán)境被動驅(qū)動的,一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè),這屬于生存型企業(yè)者。()()◆創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功,客觀上需要了解社會環(huán)境因素,并能夠從中找到突破口;主觀上也應(yīng)該具

16、有一定的能力。(√)(√)◆創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期,必須制定一個企業(yè)規(guī)劃,即長期的遠景規(guī)劃。()()◆從時間上看,一個國家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。(√)(√)◆從行業(yè)上看,小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。(√)(√)◆從行業(yè)上看,小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說,不同的行業(yè),小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。(√)(√)◆當小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候,可以推出服務(wù)差異

17、化的戰(zhàn)略。(√)(√)◆低成本戰(zhàn)略只對大公司有效,因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟,降低成本。()()◆電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。()()◆定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。()()◆對分銷渠道方案的評估,通??梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。(√)(√)◆對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè),必定是成長最迅速的行業(yè)。()()◆對于小企業(yè)來說,人才不是水平越高越好,而是越適用越好。(√)(√)◆對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊來說,有了足夠的資金,定

18、能創(chuàng)業(yè)成功。()()◆對債權(quán)人來說,企業(yè)的流動比率越高,說明一償還流動動負債的能力越強,債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者業(yè)說,流動動比率也是越高越好。()()◆多利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇,保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下去。(√)(√)◆法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。()()◆法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負連帶責任。()()◆個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來,它都是我國小企業(yè)采用

19、的唯一一種組織形式。()()◆供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法,包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。(√)(√)◆管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ),技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。()()◆規(guī)避風險就是“居安思?!?。()()◆合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。()()◆合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險,并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限責任的營利性組織。()()◆核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生

20、競爭優(yōu)勢的要素作用力,也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。()()◆核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色。()()◆核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子,而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。()()◆橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù),層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。()()◆集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。()()◆家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。()()

21、◆家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才,人事安排也常常因人而設(shè),所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。()()◆價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略,往往會有出奇制勝的效果。()()◆降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。()()◆近年來。我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速,截至2010年末,注冊登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬戶。(√)(√)◆利息周轉(zhuǎn)倍數(shù),也叫利保障倍數(shù),是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率,用以反映企業(yè)利潤償付借款

22、利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大,企業(yè)的長期償債能力越強。()()◆目前,我國中小企業(yè)的界定標準包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標。()()◆評級量表法是依據(jù)某一考評維度,如工作質(zhì)量、工作態(tài)度,或者依據(jù)員工的總體績效,將被考評者從最好到最差依次進行排序。()()◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。()()◆企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水閏定位在市場薪酬水平之上,以合證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工,

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