小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)含答案工商管理電大本科考試題

1、1小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一.不定項(xiàng)選擇題不定項(xiàng)選擇題1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（B）。P11A絕對(duì)性原則B相對(duì)性原則C主觀性原則D客觀性原則2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（ABCE）等模式。P40A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D資源配置型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）。P10A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)

2、產(chǎn)品的類型D銷售額4.“有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（C）的主要觀點(diǎn)。P21A產(chǎn)業(yè)分工理論B規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C市場(chǎng)縫隙理論D不完全市場(chǎng)理論5.一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳。這屬于發(fā)展階段中的（C）階段。P17A高級(jí)應(yīng)用B次級(jí)應(yīng)用C初級(jí)應(yīng)用D準(zhǔn)備階段6、行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)行壁壘，這些障礙主要包括（ABD）等內(nèi)容。P32A難以獲利必要的原材料B較難開拓分銷渠道C不適宜的組織形式D

3、對(duì)專有技術(shù)的控制E行業(yè)發(fā)展前景黯淡7、核心能力是居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（D）P34A產(chǎn)品質(zhì)量B服務(wù)質(zhì)量C產(chǎn)品性能D企業(yè)資源8、通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被支驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（B）P38A被動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者B生存型創(chuàng)業(yè)者C機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者D主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者9、按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（CD）P38A樂(lè)觀自信型創(chuàng)業(yè)者B冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者E簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)者10、美國(guó)學(xué)者威廉

4、布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（ABCE）P38A欲望B能力C資本D學(xué)歷E.氣質(zhì)11、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中，（D）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。P41A資金主導(dǎo)型B技術(shù)主導(dǎo)型C平等型D資本技術(shù)聯(lián)合型12、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循（ADE）等原則。P52A績(jī)效性原則B均衡性原則3A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B向金融機(jī)構(gòu)借款C爭(zhēng)取財(cái)政撥款D企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票25、衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組

5、織獲利以下哪些資源？（ABD）P126A管理資源B技術(shù)資源C實(shí)物資源D顧客資源E資金資源26、家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（ACE）P137A經(jīng)營(yíng)管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運(yùn)輸成本低E融資成本低27、以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（D）P129A廣告宣傳B產(chǎn)品商標(biāo)C人員培訓(xùn)D經(jīng)營(yíng)自主權(quán)28、目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（ACD）P140A集權(quán)式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人

6、在家族中的威望進(jìn)行管理D具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)E更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展29、根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？（ABDE）P146A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷能力D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力30、波士頓矩陣法，也就是（B），它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。P147APETSBBCGBCG法CSWOT法D波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型法31、小企業(yè)采用

7、低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中最好的方法是（D）P148A同樣的質(zhì)量，較低的價(jià)格B同樣的質(zhì)量，同樣的價(jià)格C同樣的質(zhì)量，更好的價(jià)格D更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格32、小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（ACDE）方向。P151A有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙B不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿C有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力E有助于小上企業(yè)降低替代品的威脅33、當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多