小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)含答案工商管理電大本科考試題

1、1小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一.不定項選擇題不定項選擇題1.一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的（B）。P11A絕對性原則B相對性原則C主觀性原則D客觀性原則2.創(chuàng)業(yè)團隊有（ABCE）等模式。P40A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊C平等型的創(chuàng)業(yè)團隊D資源配置型的創(chuàng)業(yè)團隊E資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團隊3.下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C）。P10A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)

2、產(chǎn)品的類型D銷售額4.“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是（C）的主要觀點。P21A產(chǎn)業(yè)分工理論B規(guī)模經(jīng)濟理論C市場縫隙理論D不完全市場理論5.一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進行上網(wǎng)宣傳。這屬于發(fā)展階段中的（C）階段。P17A高級應(yīng)用B次級應(yīng)用C初級應(yīng)用D準備階段6、行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進行壁壘，這些障礙主要包括（ABD）等內(nèi)容。P32A難以獲利必要的原材料B較難開拓分銷渠道C不適宜的組織形式D

3、對專有技術(shù)的控制E行業(yè)發(fā)展前景黯淡7、核心能力是居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（D）P34A產(chǎn)品質(zhì)量B服務(wù)質(zhì)量C產(chǎn)品性能D企業(yè)資源8、通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被支驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（B）P38A被動型創(chuàng)業(yè)者B生存型創(chuàng)業(yè)者C機會型創(chuàng)業(yè)者D主動型創(chuàng)業(yè)者9、按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（CD）P38A樂觀自信型創(chuàng)業(yè)者B冒險型創(chuàng)業(yè)者C生存型創(chuàng)業(yè)者D機會型創(chuàng)業(yè)者E簡明務(wù)實創(chuàng)業(yè)者10、美國學(xué)者威廉

4、布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（ABCE）P38A欲望B能力C資本D學(xué)歷E.氣質(zhì)11、創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中，（D）的團隊模式是最完美的組合。P41A資金主導(dǎo)型B技術(shù)主導(dǎo)型C平等型D資本技術(shù)聯(lián)合型12、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循（ADE）等原則。P52A績效性原則B均衡性原則3A企業(yè)間拆借和社會籌資B向金融機構(gòu)借款C爭取財政撥款D企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票25、衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組

5、織獲利以下哪些資源？（ABD）P126A管理資源B技術(shù)資源C實物資源D顧客資源E資金資源26、家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（ACE）P137A經(jīng)營管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運輸成本低E融資成本低27、以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（D）P129A廣告宣傳B產(chǎn)品商標C人員培訓(xùn)D經(jīng)營自主權(quán)28、目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（ACD）P140A集權(quán)式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C創(chuàng)業(yè)者憑借個人

6、在家族中的威望進行管理D具有家長的示范效應(yīng)E更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展29、根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面？（ABDE）P146A競爭對手的未來目標B競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價C競爭對手的市場營銷能力D競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E競爭對手的潛在能力30、波士頓矩陣法，也就是（B），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。P147APETSBBCGBCG法CSWOT法D波特五種競爭力模型法31、小企業(yè)采用

7、低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是（D）P148A同樣的質(zhì)量，較低的價格B同樣的質(zhì)量，同樣的價格C同樣的質(zhì)量，更好的價格D更好的質(zhì)量，較低的價格更好的質(zhì)量，較低的價格32、小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（ACDE）方向。P151A有助于小企業(yè)形成進入障礙B不容易被競爭對手模仿C有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢D有助于增強小企業(yè)的討價還價能力E有助于小上企業(yè)降低替代品的威脅33、當(dāng)小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多