21.3工程施工控制程序

1、721.目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2.范圍本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。3.職責3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關的重要事項。3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。4.控制程序4.1工程施工準備階段的工作4.1.1項目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)

2、劃及監(jiān)理實施細則。4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；4.1.2.3施工平面布置的合理性；4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的

3、措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執(zhí)行QTZHWI023《圖紙會審制度》。4.1.4由項目部組織進行施工現(xiàn)場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡方式，創(chuàng)造良好的

4、施工環(huán)境。4.2工程施工進度控制4.2.1項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因744.4.1按QTZHWI020《資金運作管理辦法》的規(guī)定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務與資產(chǎn)經(jīng)營部。4.4.2對工程預決算執(zhí)行QTZHWI026《工程概預算管理制度》和

5、QTZHWI027《工程決算管理制度》。4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認可后生效。4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經(jīng)項目部工程預算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后，報公司審核后進行支付。4.5工程施工安全控制4.5.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關的規(guī)章制度。4.5.2監(jiān)理

6、單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。4.5.3項目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)QTZHWI017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“事故調(diào)查、處理、報告管理辦法”的規(guī)定進行調(diào)查處理。4.6工程驗收控制4.6.1項目部依據(jù)QTZHWI022《工程質(zhì)量驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工