施工過程控制程序

1、施工過程控制程序施工過程控制程序1目的加強工程施工過程的控制，提高工程質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全績效，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客的要求，改善工地和社區(qū)的環(huán)境，保障員工的安全與身心健康。2范圍適用于公司承建的所有工程項目施工的全過程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理。3職責3.1技防部為本程序的主管部門，負責本程序的制訂和修改。3.2有關(guān)部門配合，項目部負責實施。4工作程序4.1施工準備4.1.1項目部在開工前應(yīng)取得工程合法施工的法律依據(jù)，包括土

2、地批準文件、中標通知書、施工合同、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等相關(guān)文件。4.1.2施工現(xiàn)場準備a）對現(xiàn)場進行勘測；b）搭設(shè)臨時設(shè)施，組織好勞動力、前期物資設(shè)備進場；c）定位、放線已完成，并校核準確；d）工作環(huán)境應(yīng)符合《環(huán)境因素識別與評價控制程序》、《危險源辨識、風險評價和控制程序》的有關(guān)規(guī)定。4.1.3圖紙會審a)項目部參加由業(yè)主組織的圖紙會審；b）重大、特殊、復(fù)雜的工程項目，必須由技防部和總工程師參加；c)各項目部負責與設(shè)計單位商討圖紙會

3、審中發(fā)現(xiàn)的問題，并形成圖紙會審紀要，經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位認可后生效，紀要由建設(shè)單位整理、發(fā)放。4.1.4項目部應(yīng)編制施工預(yù)算和施工組織設(shè)計，并按規(guī)定進行報批。4.1.5項目部擬定開工報告，報技防部審核審核，再報建設(shè)、監(jiān)理單位批準。開工前，工程負責人應(yīng)填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表并附各類文件報監(jiān)理工程師審核批準。1)一般過程包括：等。2)特殊過程：對過程的結(jié)果不能通過事后的產(chǎn)品檢驗和試驗完成驗證其質(zhì)量情況的施工過程為特殊過程。本

4、公司主要的特殊過程有：隱蔽工程和焊接工程。3）在特殊過程施工中，項目部應(yīng)派專人對過程的主要技術(shù)參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控。4）工程項目部應(yīng)對檢驗批和分項工程的質(zhì)量進行控制，使影響工程質(zhì)量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者、設(shè)備等能始終處于受控狀態(tài)下。5）項目部對各工序質(zhì)量控制點進行動態(tài)跟蹤檢測，對出現(xiàn)的問題要及時分析和控制，防止上道工序影響下道工序。6）對新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的運用，由項目技術(shù)負責人編制專項施工方案，項目部根據(jù)具

5、體情況可成立QC小組對其施工過程進行全面質(zhì)量管理。4.2.3隱蔽工程控制1)隱蔽工程控制項目電氣工程的暗裝、埋地、接地等。2)隱蔽工程的檢驗需經(jīng)施工和監(jiān)理（或建設(shè)）單位參加檢驗。4.2.4進度控制項目部負責工程進度的控制，應(yīng)按合同工期、利用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的方法安排好工程進度，并及時向現(xiàn)場監(jiān)理上報每月進度。如因客觀因素的影響造成工期延誤，除應(yīng)采取有效措施加快工程進度外，還應(yīng)及時與建設(shè)單位或監(jiān)理單位聯(lián)系，對合理的工期延誤進行簽認。4.2.5