采購外協(xié)過程控制程序

1、計劃部采劃部采購外協(xié)過協(xié)過程控制程序程控制程序一、目的：一、目的：根據(jù)研究所產品生產特點，規(guī)范制造部、開發(fā)部、總師辦產品研發(fā)、生產工作程序，確保產品生產任務的完成；規(guī)范人事行政部、質量部等輔助部門的日常采購工作。適應研究所軍工產品的發(fā)展需要，滿足客戶需求。二、適用范圍：二、適用范圍：適用于研究所產品開發(fā)、生產過程中成品、半成品的采購，部件、整機外協(xié)加工，日常辦公用品的采購、外協(xié)、檢驗、試驗、交付等工作。三、相關文件：三、相關文件：MHB

2、Z8.301《不合格品控制程序》MHBZ8.2.401《產品的監(jiān)視和測量控制程序》MHQG0701《外購、外協(xié)件的進料檢驗流程》MHQG0703《外協(xié)質量控制管理規(guī)定》四、計劃部采購與外協(xié)主管的工作職責：四、計劃部采購與外協(xié)主管的工作職責：1、負責統(tǒng)一管理研究所外協(xié)與采購工作的制度編制；2、負責供應商的開發(fā)計劃及實施；3、負責外協(xié)與采購工作的規(guī)范性管理；4、負責外協(xié)與采購工作的審查；5、負責參與外協(xié)與采購人員的考核。五、相關部門職責：五

3、、相關部門職責：開發(fā)部：作為產品研發(fā)過程的項目責任部門，負責提供產品設計階段采購、外協(xié)產品的明細表、編制物料需求計劃、采購產品檢驗、驗收標準、外協(xié)加工技術協(xié)議，對不合格品有判定權，參與供方的選擇和評定。工藝室：負責編制產品工藝預算、加工工藝流程、標準件采購明細表、外購件采購明細表，批產過程中對不合格品有判定權，參與供方的選擇和評定。質量部：負責采購產品的所檢、軍檢。編制產品質量控制計劃，明確檢驗方法、計量器具、試驗項目及內容。參與供方的

4、選擇和評定?？値熮k：負責研究所內外技術問題的協(xié)調、把關，確認產品技術狀態(tài)，參與供方的選擇和評定。（3）、總師辦：負責協(xié)作項目供應商資格的審查，協(xié)同開發(fā)部、工藝室審查供應商開發(fā)能力、生產工藝能力、水平；（4）、開發(fā)部：負責身產供應商開發(fā)能力以及產品二次研發(fā)能力；（5）、質量部：負責審查供應商的資質文件、質量體系管理、計量器具及設備；（6）、工藝室：負責審查供應商生產工藝能力、水平；（7）、財務部：負責審查供應商的財務狀況、納稅人資格；6.

5、2、XX年度供應商開發(fā)規(guī)劃：6.2.1、供應商開發(fā)需求：研究所XX年度計劃編制完成、批準后，計劃部組織市場部、總師辦、制造部、開發(fā)部、質量部、工藝室、人事行政部等相關部門確定供應商開發(fā)需求。（1）、各職能部門根據(jù)當年的生產、開發(fā)、部門建設、貿易計劃、日常工作需求以及所內其它相關需求編制《供應商開發(fā)需求表》（見附表2），提報至計劃部主管匯總；（2）、計劃部主管根據(jù)項目實施情況、研究所發(fā)展需求補充完善《供應商開發(fā)需求表》后，由計劃部采購外協(xié)

6、主管匯總；（3）、計劃部采購外協(xié)主管根據(jù)《項目進度月總結》、《項目進度年度總結》、《供應商開發(fā)需求表》等相關文件確定各部門供應商需求情況，匯總報計劃部經理審批。（4）、供應商開發(fā)需求確定后，計劃部經理供應商資料庫信息，綜合各供應商的《生產任務月報》（附表3）、供應商考評結果、質量分析結果，確定實際需要開發(fā)的供應商目標、數(shù)量，報總經理審批。6.2.2、供應商開發(fā)計劃：（1）、計劃部采購外協(xié)主管根據(jù)供應商開發(fā)需求，以及研究所內項目實施計劃、

7、內部建設計劃，編制《XX年度供應商開發(fā)計劃》（樣本見附表4）并報計劃部經理、總經理審批；（2）、《XX年度供應商開發(fā)計劃》審批后，計劃部采購外協(xié)主管負責講計劃下發(fā)各部門采購外協(xié)主管；（3）、各部門采購外協(xié)主管根據(jù)《XX年度供應商開發(fā)計劃》編制部門內部供應商開發(fā)計劃，并報計劃部采購外協(xié)主管審批、存檔。6.3、供應商調查、評估：（1）、采購外協(xié)主管收集、篩選供應商信息，填寫《供應商基本資料表》（附表5）、《供應商調查表》（附表6），報計劃部