施工成本的控制-畢業(yè)論文

1、施工成本的控制施工成本的控制摘要：摘要：提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)從事建筑活動的主要目的之一，而加強(qiáng)對工程項目的施工成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求所有施工管理人員關(guān)注項目成本控制，從項目成本管理的每一環(huán)節(jié)入手，及時關(guān)注項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的

2、提高。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：成本管理管理現(xiàn)狀控制措施工程成本是施工企業(yè)從事工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，既包括了施工現(xiàn)場支出的施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，也包括了施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)生的間接費(fèi)（間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等）。即包括直接成本和間接成本，它是從施工企業(yè)的角度來定義的。施工成本是現(xiàn)場的施工隊伍所發(fā)生的各種施工費(fèi)用和管理費(fèi)用。項目施工成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)組成。即只包括直接成本

3、，是從項目經(jīng)理部的角度來定義的。間接成本在工程總造價中所占比例較小，且其中大部分項次是固定不變的；且直接成本中的某些項次是可以通過項目管理來控制部分而不進(jìn)行協(xié)作溝通、無人進(jìn)行統(tǒng)一部署與規(guī)劃；4）管理權(quán)力無層次、職責(zé)無范圍、關(guān)系不明了。其結(jié)果是：管理人員或管理部門有職無權(quán)、有權(quán)無責(zé)，管理過程中管理混亂、相互扯皮推諉，工程項目成本管理無真正的管理部門和管理人員去落實。2、成本管理意識不強(qiáng)。、成本管理意識不強(qiáng)。目前在項目成本管理中存在著“公司

4、級管什么、項目部管什么、個人管什么”大家心中無數(shù)，管理的具體目標(biāo)和管理責(zé)任不明確等問題。從而導(dǎo)致施工管理人員心中沒有項目成本管理項目成本管理的概念，施工管理只是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理，項目成本管理的意識不強(qiáng)或根本不存在項目成本管理。從工程項目施工成本管理的流程來看，應(yīng)該是先有成本預(yù)測和成本計劃，而后才是成本控制、成本核算，但實際情況常常是只干不算、先干后算或邊干邊算。與成本管理相關(guān)的部門有生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、勞動、人事、物質(zhì)、財務(wù)、