加強施工項目成本控制研究畢業(yè)論文

1、<p><b>　　編號：</b></p><p>　　中國農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代遠程教育</p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計）</b></p><p>　　論文題目：加強施工項目成本控制研究</p><p>　　學 生 </p><

2、;p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　專 業(yè) </p><p>　　層 次 </p><p>　　批 次 </p><p>　　學 號

3、</p><p>　　學習中心 </p><p>　　工作單位 </p><p>　　2013年 3 月 </p><p>　　中國農(nóng)業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院制</p><p><b>　　獨 創(chuàng) 性 聲 明</b></p&

4、gt;<p>　　本人聲明所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計）是我個人進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設(shè)計）中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中國農(nóng)業(yè)大學或其它教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在畢業(yè)論文（設(shè)計）中作了明確的說明并表示了謝意。</p><p>　　學生簽名：

5、 時間： 2013年 3 月 10日</p><p>　　關(guān)于論文（設(shè)計）使用授權(quán)的說明</p><p>　　本人完全了解《中國農(nóng)業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院本、?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計）工作條例（暫行規(guī)定）》對：“成績?yōu)閮?yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計），網(wǎng)絡(luò)教育學院將有權(quán)選取部分論文（設(shè)計）全文匯編成集或者在網(wǎng)上公開發(fā)布。如因著作權(quán)發(fā)生糾紛，由學生本人負責”完全認可，并同

6、意中國農(nóng)業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院可以以不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播畢業(yè)論文（設(shè)計）的全部或部分內(nèi)容。中國農(nóng)業(yè)大學網(wǎng)絡(luò)教育學院有權(quán)保留送交論文（設(shè)計）的復(fù)印件和磁盤，允許論文（設(shè)計）被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文（設(shè)計）。</p><p>　　[保密的畢業(yè)論文（設(shè)計）在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議]</p><p>　　學生簽名：

7、時間： 2013年 3 月10日</p><p>　　密級：（請注明密級及保密期限）</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程項目中成本的高低直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平的高低。本文通過對施工項目直接成本的管理和項目中的間接成本的管理兩方面著眼，并結(jié)合在實際工作中的

8、實際問題進行分析探究。其中，直接成本的管理主要包括人工費的管理、施工材料的管理、機械設(shè)備的管理以及其他的一些直接涉及到經(jīng)濟費用的方面；間接成本的管理主要包括管理人員薪金、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子、勞動保護費、辦公費、差旅費以及日常用電等方面。</p><p>　　旨在通過筆者的探究總結(jié)，對他人在施工過程中有效控制工程項目成本起到一定的借鑒作用，進而推動我國建筑工程施工方面的全面和諧發(fā)展。</p><

9、p>　　關(guān)鍵詞：工程項目 成本控制 直接成本 間接成本</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要II</b></p><p><b>　　1 前言1</b></p><p>　　1.1 研究背景和現(xiàn)狀1</

10、p><p>　　1.2研究目的和意義1</p><p>　　2 加強對施工項目直接成本的管理2</p><p>　　2.1對人工費的管理2</p><p>　　2.2對材料的有效管理，降低施工項目成本材料的節(jié)約十分重要3</p><p>　　2.3加強對機械設(shè)備使用的有效管理4</p><p&

11、gt;　　2.4對其他直接費用的管理5</p><p>　　3 加強對施工項目間接成本的管理5</p><p>　　3.1加強管理人員的薪金控制5</p><p>　　3.2組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子5</p><p>　　3.3充分利用勞動保護費6</p><p>　　3.4嚴格控制辦公費的控制6</p

12、><p>　　3.5節(jié)約差旅費的開支6</p><p>　　3.6加強車車、燃油、司機人員的管理6</p><p>　　3.7將招待費降到最低6</p><p>　　3.8嚴格控制施工過程中的水電費用6</p><p><b>　　4 結(jié)論7</b></p><p>

13、<b>　　后記8</b></p><p><b>　　參考文獻9</b></p><p><b>　　1 前言</b></p><p>　　通過學習《工程經(jīng)濟學與建筑工程概預(yù)算》及施工中實際工作經(jīng)驗，在工程施工中通過：“直接成本和間接成本”的合理計劃，安排、控制可以降低施工項目成本。</p

14、><p>　　“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”，施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，嚴格加強對直接成本和間接成本合理的計劃、安排、控制可以有效的降低施工項目成本。</p><p>　　施工項目成本是指建筑企業(yè)，在工程項目施工中為提供勞務(wù)，作業(yè)等過程中發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入成本的費用。其包括直接成本和間接成本兩部分。

15、本研究也將結(jié)合前人的成果與自己的工作經(jīng)驗相結(jié)合，從加強這兩方面管理，降低施工項目成本談?wù)勎业膫€人觀點。</p><p>　　1.1 研究背景和現(xiàn)狀</p><p>　　項目成本控制是一項涉及到項目執(zhí)行各個方面的綜合性工作,只有使項目成本的控制最優(yōu)化，才能使項目的收益最大化。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,各個建筑項目施工的企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中, 成本管理的作用舉足輕重

16、。這對工程建設(shè)行業(yè), 尤其是參與工程建設(shè)的企業(yè)是機遇與風險同在。但首當其沖的是在工程建設(shè)中做好施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心, 在施工階段搞好成本控制, 達到收益最大化的目的同樣是項目經(jīng)營活動中不可或缺的環(huán)節(jié)。</p><p>　　當前，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和綜合國力的提高我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究相對滯后。在我國當前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi),項目的成本管理一直是管理的弱項

17、。如由于沒有預(yù)期的深入地調(diào)研 ,不能準確預(yù)算完成項目活動所需的資源成本 ,造成開源不足的局面；或者由于項目的資金一般來自政府 ,不花白不花 ,更談不上節(jié)流 ,甚至部分項目根本就沒有預(yù)測和分析項目現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況 ,決策失誤也就在所難免了。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預(yù)測 ,具有一定不確定性 ,可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。因此 ,項目成本控制是一個全過程，它的完善也是一個迫在眉睫的工作。</p&

18、gt;<p>　　1.2研究目的和意義</p><p>　　21世紀隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項目管理的中心內(nèi)容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。</p><p>　　本論文主要從建筑工程項目的設(shè)計，施工，到竣工清算各個環(huán)節(jié)的不同角度

19、進行成本控制方法研究，以達到對工程項目的全過程成本控制，從而做到對工程項目的成本最經(jīng)濟的控制，使公司效益最大化，為工程項目建設(shè)的相關(guān)方面在以后的項目成本控制方面提供一定的建議和意見。</p><p>　　2 加強對施工項目直接成本的管理</p><p>　　成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出。包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費用等?，F(xiàn)從其組成的四個費

20、用談一談，如何降低施工項目直接成本。</p><p>　　2.1對人工費的管理</p><p>　　對人工費的管理費是指從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，加強對用工人的管理可以降低人工費的消耗。比如采取以下措施。</p><p>　　2.1.1選擇有技術(shù)能力，有管理體制、素質(zhì)高的，有充足人力資源的施工隊伍</p><p>　　在工程施

21、工中，工人具有熟練的施工技術(shù)尤為重要，他直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，施工進度的快慢等，人力資源直接關(guān)系到施工進度，尤其春播秋收季節(jié)大部分工人返鄉(xiāng)造成人力資源短缺，從而影響工期，所以強干的施工隊伍具有較強的工作能力，能夠保證工程質(zhì)量及安全，縮短工期提前完成施工任務(wù)，從而降低工期成本。</p><p>　　2.1.2加強施工隊伍及管理人員安全教育</p><p>　　增強安全防患意識，保證參加工

22、程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷之事故所造成不必要的意外損失。</p><p>　　2.1.3提高工人的綜合技能</p><p>　　加強工人技術(shù)培訓(xùn)，學習新技術(shù)、新工藝，使工人達到技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富，使工程中技術(shù)復(fù)雜、難度大的部位，加快施工進度從而節(jié)約人工消耗。</p><p>　　2.1.4加強工人思想教育，提高全員生產(chǎn)率</p><p

23、>　　開展技術(shù)比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動工人工作積極性，發(fā)揮人的智能潛力，節(jié)約勞動消耗。</p><p>　　2.1.5加強工人的幾率要求</p><p>　　加強工人出勤率的管理，防止出現(xiàn)用工少出多記，嚴格控制定員，達到指定人數(shù)應(yīng)與用工定額吻合。</p><p>　　2.1.6提高施工負責人員的綜合

24、素質(zhì)</p><p>　　加強施工負責人員對施工隊伍生產(chǎn)任務(wù)上的安排，在施工中由于工序較多，工作面廣，每道工序都離不開工人，做為一名施工負責人員必須根據(jù)工程量、施工進度的計劃及工程部位，進行流籌安排，在用工上不浪費，不窩工，并且保證工序銜接有序，從而降低人工費的消耗。</p><p>　　2.1.7嚴格控制零星用工數(shù)量，把這部分人工費控制在最低點</p><p>　

25、　在施工的過程當中，要嚴格控制零星的用工數(shù)量，做到統(tǒng)籌安排，這樣可以將零散用工采取整合的措施，將人工費的消耗將到最低。</p><p>　　2.2對材料的有效管理，降低施工項目成本材料的節(jié)約十分重要</p><p>　　在施工全過程中材料費很可觀，企業(yè)要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)高度重視。加強材料管理，降低材料消耗的精神要落實到施工的全過程中。我認為要降低材料成本，要在材料保持

26、、保量的前提下，從施工前期計劃、施工中的使用，完工后的回收，三步來進行管理來進行控制，使材料的消耗減小到最低點，從而降低施工中材料的成本。</p><p>　　2.2.1控制施工前的材料成本消耗</p><p>　　施工前編制材料計劃，施工前期材料的計劃不可輕視，這是減小材料成本的第一步，現(xiàn)從以下四個方面談?wù)勈┕で捌诓牧嫌媱澋闹匾浴?lt;/p><p>　　認真熟悉施

27、工圖紙，進行詳細的圖紙會審，對工程中材料的用量進行細致的核算，從而分類別，分規(guī)格，分顏色的提出材料計劃單，并分級審核，保證無誤。掌握了材料的詳細用量、類別、顏色，在采購材料時就能避免多購，錯購等現(xiàn)象。從源頭上控制，從而降低施工材料成本，同時也為選擇供貨廠家提供了資料。</p><p>　　掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家。在材料的采購前，要分別的向多個供貨廠家詢價，在多個供貨廠家中選擇材料質(zhì)量好的，價格低的，服務(wù)及時的

28、材料資源，從而即保證了工程質(zhì)量也降低了材料的價格。</p><p>　　對特殊材料的管理也十分重要，如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批訂貨而出現(xiàn)顏色差異，造成返工；退貨，從而造成工期成本及材料成本的浪費。</p><p>　　合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。有計劃的組織材料進場，驗收，合理地存放。加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足施工需要，這

29、樣可以增強資產(chǎn)的流動性，從而提高資金的利用率。進場的材料必須標識清楚，碼放整齊，并派專人看管，以防材料流損。</p><p>　　2.2.2加強施工中材料成本的控制</p><p>　　施工中強抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個方面進行控制。</p><p>　　正確按定額使用材料，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。比如在施工中實行限額領(lǐng)料制度

30、，根據(jù)實際情況同各施工隊或班組確定合理的損耗率，實行包干使用節(jié)約有獎，超額則罰。使材料的用量與個人經(jīng)濟掛鉤制度。</p><p>　　成本控制是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)，材料控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，項目部中的每位管理人員必須給工人樹立良好的模范榜樣，在工地檢查時多叮嚀多要求，發(fā)現(xiàn)浪費材料的人員要進行批評教育，使工人了解節(jié)約懂得節(jié)約。光靠工人的節(jié)約還不夠，還要加強材料部門的管理，比如實行材料驗收制度，

31、清點數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫庫存實物與賬目不符。領(lǐng)料時，施工班組應(yīng)清點確認，嚴格按領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)。</p><p>　　上述提到了收料人員，在施工中材料收料人員的選擇相當重要，收料員必須有責任心，無私心。對材料收料員必須加強監(jiān)督力度，經(jīng)常的根據(jù)完成的工程量進行材料核算，是對材料收料員的檢查。往往在施工中供貨廠家與收料員多次接觸；熟悉了，收料員過度的相信供貨廠家，放松了驗收或是

32、根本不驗收，導(dǎo)致了量不足，所以說材料收料員相當重要。比如說施工中所用的磚、水泥、砂子、石子等很容易出現(xiàn)此類問題。</p><p>　　對可以利用的余料要由專人回收，清理、再利用。如方木、鋼筋、大板等等材料。如此可以降低材料的流失。</p><p>　　構(gòu)配件應(yīng)提前選擇確定有資質(zhì)、價格低的廠家，進午提前預(yù)制，并在使用前進行驗收，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場等料的現(xiàn)象，從而來控制工期成本。</p&g

33、t;<p>　　在周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程項目成本的措施之一。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉(zhuǎn)材料要進行嚴格數(shù)量與規(guī)格的驗收，因支付租金是按使用的時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注意其進場的時間，應(yīng)與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)材料的使

34、用次數(shù)，并且在使用完成后，應(yīng)及時退還周轉(zhuǎn)材料，以達到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。</p><p>　　2.2.3完工后的材料回收</p><p>　　完工后的材料回收也是降低施工項目成本的一項措施，工程完工后在清理室內(nèi)垃圾及室外垃圾時，要篩選一遍，一部分可以當廢品處理賣掉，一部分可以入庫保留，在今后的施工中再利用，也等于降低了材料的消耗。</p><p>　　2.3加強

35、對機械設(shè)備使用的有效管理</p><p>　　對機械設(shè)備使用的有效管理，是降低施工項目成本的一個重要環(huán)節(jié)。從機械設(shè)備的配備、租用、管理和調(diào)配來談?wù)勅绾谓档蜋C械使用費。</p><p>　　設(shè)備管理部門要根據(jù)工程量、工程質(zhì)量、施工進度和設(shè)備能力的要求，合理的配備機械設(shè)備，機械設(shè)備進多了使不開，造成經(jīng)濟上的浪費，機械設(shè)備少了又耽誤了施工進度，所以說必須合理的配備機械設(shè)備。</p>

36、<p>　　外租設(shè)備要從降低成本角度考慮，分別采取按臺班，按工程量或者包月等不同的租賃形式進行租用。并在租用合同內(nèi)明確雙方相應(yīng)承擔的責任，所租機械設(shè)備必須性能良好，杜絕陳舊設(shè)備的租用，從而減小機械使用費。</p><p>　　對于自備機械要建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，對司機進行詳細的技術(shù)和安全交底，杜絕機械事故的發(fā)生，不出現(xiàn)意外的支出。</p><p>

37、　　合理使用機械設(shè)備、正確進行操作，在管理上實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。只有建立健全合理的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，就能提高機械設(shè)備的利用率。從而減小機械設(shè)備的使用量。</p><p>　　機械設(shè)備高度負責人，要合理安排機械，充分利用機械，加快施工進度，縮短工期從而節(jié)約機械使用費。</p><p>　　2.4對其他直接費用的管理</p><p>　　

38、其他直接費用包括施工中發(fā)生的材料二次搬運費，臨時設(shè)施攤銷費、檢驗試驗費、場地清理費等?，F(xiàn)從以上幾個組成部分談?wù)勅绾谓档褪┕ろ椖砍杀尽?lt;/p><p>　　材料二次搬運費在施工中要盡可能的減少，因為材料二次搬運即浪費了人工，又可能造成材料的損耗。所以在材料進場時不要盲目，必須根據(jù)施工的需要，有計劃、有數(shù)量、有位置的組織材料進場。這樣即避免了無效的管理也節(jié)約了成本。</p><p>　　在一個

39、工程中檢測試驗費雖然不大，但也是構(gòu)成成本的一部分，在施工前要求試驗部門編制好試驗計劃，做到即滿足設(shè)計文件要求，又滿足現(xiàn)行法規(guī)要求，在施工中根據(jù)施工的進展這步的落實送檢計劃，不能盲目的送檢試驗，從而即保證了檢測費不多花一分錢，也節(jié)約了車輛的使用費。</p><p>　　場地清理費我認為應(yīng)一次性承包出去，根據(jù)場地需要清理的工程量，按量承包，定出要求簽定合同，這樣可以調(diào)動施工的積極性，加快施工的進展，為縮短整體工期墊定

40、良好的基礎(chǔ)。</p><p>　　3 加強對施工項目間接成本的管理</p><p>　　間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。其包括管理人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅費、工程保護費、工具用具使用費等。加強對施工項目的間接成本的管理對降低施工項目成本也不可忽視?，F(xiàn)從以下幾點談?wù)劷档褪┕ろ椖砍杀尽?lt;/p><p>

41、;　　3.1加強管理人員的薪金控制</p><p>　　管理人員薪金也是施工項目成本組成的重要部分，我感覺應(yīng)從項目管理班子的搭建上尋求降低施工項目成本的辦法，一個施工項目的領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建必須精干高效，避免人浮于事。爭取少用人，用業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高、有責任心的人，責任心非常重要。精干高效領(lǐng)導(dǎo)班子的建立，就減少了工資總客的開支，從而達到降低管理人員薪金的目的。</p><p>　　3.2組

42、建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子</p><p>　　精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子包括施工管理、財務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營、人事等部門。在施工中加強各個部門的管理，從管理上要效益，充分做到各部之間相互協(xié)作，相互制約、責任分工明確、各自完成好所承擔的任務(wù)。</p><p>　　3.3充分利用勞動保護費</p><p>　　充分利用勞動保護費，比如在酷熱的夏天為職工及時的發(fā)放防暑降溫費，對

43、在有礙身體健康環(huán)境中施工的職工及時發(fā)給保健費，充分體現(xiàn)出項目部對職工的關(guān)心體貼，從而調(diào)動職工工作的積極性，加快施工速度，在環(huán)境差施工難度大的部位縮短施工時間。</p><p>　　3.4嚴格控制辦公費的控制</p><p>　　辦公費用實行節(jié)約的原則，辦公用品由專人負責，實行領(lǐng)用登記制度加強管理。施工資料目前均采用了電腦資料軟件，而施工資料所需份數(shù)一般為一式三份，在打印資料時，打印一份其余

44、兩份采用復(fù)印，從而降低打印墨合的費用，再如廢紙利用等。</p><p>　　3.5節(jié)約差旅費的開支</p><p>　　差旅費的開支，必須厲行節(jié)約，制定相關(guān)的規(guī)章制度，在制度中詳細的規(guī)定出，出差時所乘的交通工具，住宿時旅館的級別等。有了合理的規(guī)章制度，在報銷時財務(wù)要認真的執(zhí)行，從而達到降低差旅費的開支。</p><p>　　3.6加強車輛、燃油、司機人員的管理<

45、;/p><p>　　加強車車、燃油、司機人員的管理也是降低成本的一項措施，根據(jù)企業(yè)特點，制定出本單位車輛、燃油、司機人員的規(guī)章制度。車輛必須按時由專業(yè)維修人員進行檢查保養(yǎng)，確保車輛具有良好的性能。車輛在使用上，必須申請登記、記錄詳細的時間、用車人、司機、何事、地點，出發(fā)前的里程數(shù)，回來時的里程數(shù)，如此可以控制司機遵守交通法規(guī)，控制燃油的消耗。對下班開車回家的人員，也必須執(zhí)行登記制度，填寫出發(fā)前的里程數(shù)，次日上班來填寫

46、返回的里程數(shù)，從而控制下班后公車私用，控制燃油的消耗，對司機人員必須進行交通安全教育，防止出現(xiàn)意外的交通事故，每位司機在工作時間內(nèi)，堅決杜絕飲酒及灑后駕車現(xiàn)象的發(fā)生，從而防止意外事故費用的支出。</p><p>　　3.7將招待費降到最低</p><p>　　在施工中嚴格合理的控制業(yè)務(wù)招待費的支出，遵循必要和從嚴的原則，將這部分費用降到最小。</p><p>　　3

47、.8嚴格控制施工過程中的水電費用</p><p>　　在施工過程中嚴格控制用電，即施工現(xiàn)場用電及辦公區(qū)用電。一個大的工地一個工程下來，其電費也相當可觀，所以施工照明用電要求做到工人離開施工現(xiàn)場，關(guān)掉為施工照明服務(wù)的燈具。辦公用電在施工中往往不被重視，在夏季和冬季浪費最為嚴重，夏季、冬季是利用空調(diào)的季節(jié)，每個辦公室內(nèi)空調(diào)都開著，室內(nèi)根本無人工作的事情時有發(fā)生，或是下班了，拿包走人燈、空調(diào)、電腦都在耗費著電費。所以要

48、制定節(jié)約用電的制度，控制上述情況的發(fā)生，從而減小用電費用的開支。</p><p>　　施工用水也要節(jié)約，一是節(jié)約水資源，二是減小消費的開支。</p><p><b>　　4 結(jié)論</b></p><p>　　知識綜上所述,本研究從項目管理中的直接成本與間接成本兩大方面進行探究分析，探尋和總結(jié)出影響工程項目成本管理的一些要素，并對具體實施提可實施

49、的措施。同樣也分析可知，探討在工程項目成本控制和改進措施的意義在于合理使用人力、物力、財力得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值規(guī)律, 科學決策控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施,也將推動我國的整個工程項目行業(yè)在正確的方向中健康發(fā)展。</p><p><b>　　后記</b></p><p>　　“紙上得來終覺淺，要知此事須躬行”是亙古如一的道理，然而沒有完備深刻的理

50、論思想指導(dǎo)的實踐也是盲目的。本研究通過把這兩年學到的深刻理論知識與自己的工作時間相結(jié)合，探究和總結(jié)出一些嚴格控制項目成本的具體措施和意義，也旨在能夠為該領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)研究人員提供一定的參考價值。</p><p>　　另外二年的網(wǎng)絡(luò)遠程教育學習生涯即將落下帷幕，然而與老師同學的相處將是我這一生的寶貴財富，在未來的道路上伴我繼續(xù)前行，將指引我的行動，溫暖我的心靈。感謝各位老師給予我的關(guān)心與幫助，感謝我的同學們在我遇到困

51、難時對我的支持與鼓勵。</p><p>　　同時感謝我的論文指導(dǎo)賴金昌老師，他以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度不厭其煩的對我的論文提出很多寶貴意見，并針對我論文中的不足之處逐條做出點評，使我能夠順利完成畢業(yè)論文。</p><p>　　在此我對老師和同學們表達我由衷的感激之情！</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>

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53、項目成本控制方法[J]. 實踐探索，2008（2）：30—31</p><p>　　5 洪五一. 工程項目的成本控制方法研究[J].科技信息，2008（12）：263—263</p><p>　　6 萬捷文. 施工企業(yè)工程項目成本控制方法探討[J]. 上海煤氣，2009（1）：41—43</p><p>　　7 尹萍. 對參與公路建設(shè)企業(yè)工程項目成本控制方法和改進措

54、施的初探[J]. 企業(yè)管理，2009（4）：33—35</p><p>　　8 毛建紅. 成本控制存在的問題與對策探討[J]. 中國科技信息，2009（12）：68—69</p><p>　　9 胡金紅，喬偉，劉立群. 我國市政工程項目成本控制分析[J]. 吉林建筑工程學院學報，2008（3）：89—92</p><p>　　10 李萍. 論公路工程項目成本控制[J