我國(guó)企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制策略研究畢業(yè)論文

1、I1加第三章理論部分5000字2.第五章用實(shí)證研究代替案例，我寫(xiě)的是案例不對(duì)要用實(shí)證分析替換我國(guó)企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制策略研究我國(guó)企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制策略研究摘要我國(guó)企業(yè)的人力資源管理外包的發(fā)展歷史還很短，由于我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和西方國(guó)家相比有著很大的差異，這也就意味著，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理外包的發(fā)展模式會(huì)不同于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的模式。但是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，不同國(guó)家和地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益頻繁，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)是我

2、國(guó)企業(yè)目前提高和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的在一種主要手段。本文通過(guò)對(duì)比中國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)上企業(yè)人力資源管理外包的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，找出了我國(guó)企業(yè)在人力資源管理外包中存在的問(wèn)題和差異，為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的人力資源管理外包的發(fā)展，提出了一些具有實(shí)踐參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議。本文的研究按照“人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，處理問(wèn)題”的過(guò)程組織結(jié)構(gòu)，首先重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和取得的業(yè)績(jī)，其次介紹了當(dāng)前企業(yè)在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在的顯著問(wèn)題

3、，并且分析存在這些問(wèn)題的深層原因，接著借助定量與定性方法對(duì)企業(yè)實(shí)施人力資源外包業(yè)務(wù)的整個(gè)流程中風(fēng)險(xiǎn)和影響因素進(jìn)行建模分析，最后給出了解決企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的合理化對(duì)策，這樣做能夠幫助我國(guó)人力資源外包服務(wù)企業(yè)和機(jī)構(gòu)規(guī)避和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。IIIENTERPRISEHUMANRESOURCESOUTSOURCINGRISKASSESSMENTCONTROLSTRATEGYRESEARCHABSTRACTThehistyofthedev

4、elopmentofthecompanyshumanresourcemanagementoutsourcingisstillverysht，becauseourcountryhasaverydifferentmarketenvironmentcomparedtowesterncountries，whichmeansthatthedevelopmentmodelofthecompanyshumanresourcemanagementout

5、sourcingwillbedifferentfromtheWestpatternsindevelopedcountries.However，intodayseconomicglobalizationprocess，theeconomicexchangesamongdifferentcountriesregionshavebecomeincreasinglyfrequent，learningadvancedmanagementexper

6、iencefromothersiscurrentlyamajresttoenhanceimprovebusinessmanagementmodelinChinasenterprises.ThispapercomparesthedevelopmentofthestateontheChineseAmericanmarketshumanresourcemanagementoutsourcing，identifytheproblemsdiffe

7、rencesinhumanresourcemanagementoutsourcingexistinginChineseenterprisesfthefuturedevelopmentofourhumanresourcemanagementoutsourcing，thispaperhasmadeanumberofpracticalreferencevaluablecommentssuggestions.Thisstudyinaccdanc

8、ewiththeganizationalprocessof“statusquoofhumanresourcesoutsourcingrisk，questionsrising，problemsanalyzing，problemsolving“，firstthispaperanalyzesthecurrentstatusquoofhumanresourceoutsourcingperfmanceachieved，followedbythei