2016年績效考核方案

1、134、完成率獎勵、完成率獎勵2%2%：1）當月累計完成2萬（含）以上獎勵0.5%2）當月累計完成5萬（含）以上獎勵1%3）當月累計完成10萬（含）以上獎勵1.5%4）當月累計完成20萬（含）以上獎勵2%注：1）累計的業(yè)績金額如有客戶的制作費或是投放總部的單子需扣出制作費部分和總部的成本后再算業(yè)績。2）活動收入業(yè)績要扣除成本后再算業(yè)績。3）客戶的制作費和宴請的費用，將試客戶的性質(zhì)和實際情況而定，由銷售人員申請總經(jīng)理批準經(jīng)辦方可執(zhí)行。5、

2、編輯、運營、企劃、后勤等崗位績效考核辦法：、編輯、運營、企劃、后勤等崗位績效考核辦法：1）編輯、運營團隊：負責行業(yè)或板塊回款的）編輯、運營團隊：負責行業(yè)或板塊回款的2%2%作為團隊的獎勵。作為團隊的獎勵。A、需扣除付給總部點數(shù)，與客戶的制作費后再算提成。B、活動收入業(yè)績要扣除成本后再算業(yè)績。C、每月1%的點數(shù)不考核，另外1%的考核辦法由主編出其負責板塊的版主質(zhì)量數(shù)量、及板塊活躍注冊用戶的考核方案。半年考核一次年底考核到達完成率補回扣除的