25論現(xiàn)代企業(yè)管理的財務管理創(chuàng)新

1、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程論現(xiàn)代企業(yè)管理的財務管理創(chuàng)新DiscussiononFinancialManag

2、ementInnovationofModernEnterprisesManagement鄭巧玲ZhengQiaoling（南華發(fā)展集團有限公司，杭州310007）（NanhuaDevelopmentGroupCo.，Ltd.，Hangzhou310007，China）摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應經濟和社會發(fā)展的要求。本文對現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義、必要性、創(chuàng)新內容進行

3、了闡述，并研究分析了財務管理創(chuàng)新措施。Abstract:Financialmanagementisanimptantpartofenterprisemanagement.Withtheestablishmentofmodernenterprisesystemfinancialmanagementconceptsneedtoinnovatetomeetthedemofeconomicsocialdevelopment.Inthispape

4、rthemeaningnecessityinnovationcontentofmoderncpatefinancialmanagementaredescribedthefinancialmanagementinnovationmeasuresareresearchedanalyzed.關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財務管理創(chuàng)新；管理措施Keywds:modernenterprisesystem；financialmanagementinnova

5、tion；managementmeasures中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10064311（2010）360020011現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新及其必要性1.1企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務管理方式或方法的引入。企業(yè)財務管理

6、創(chuàng)新機制是競爭機制的升華，是把財務管理要素與生產、技術、經營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中，一批財務管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產要素被財務管理能力強的企業(yè)重新組合起來，實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化組合。1.2企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性首先，社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著社會經濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此，企業(yè)財務管理也要

7、跟上時代步伐，不能還是老一套。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。2現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的措施2.1加強資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的控制力度。①建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要充

8、分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預測、論證考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。②建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結算，

9、拓展資金成本的核算內容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借—還—借的良性態(tài)勢。③建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業(yè)應合理制

10、定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。2.2加強成本管理首先應提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展

11、成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業(yè)內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發(fā)揮核心作用。2.3有效參與企業(yè)的管理和決策隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的

12、報賬型轉變?yōu)榻洜I管理型從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產經營都與企業(yè)的財務活動密切相關。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參

13、與經營活動，協(xié)同制定經營策略。其次，會計人員要善于發(fā)揮財務信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進行分析和對比，協(xié)同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。最后，要爭取有關方面的支持，特別是企業(yè)領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務、壓擔子，把會計工作放到應有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。參考文獻：[1]何思東.企業(yè)財務管理創(chuàng)新探討[J]

14、.現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）.[2]王玲.企業(yè)財務管理的創(chuàng)新探索[J].科技創(chuàng)新導報，2009（12）.[3]王全錄.現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新——風險管理方法創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（1）.[4]韓峰.關于我國企業(yè)集團財務管理創(chuàng)新的幾點思考[J].金融經濟，2009（6）.[5]姜建勛.關于財務管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（13）.[6]張一童.新經濟時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方向分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009

15、（8）.[7]劉殿慶.現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].審計與理財，2008（2）.[8]王殿雄.企業(yè)財務管理創(chuàng)新初論[J].經濟師，2008（1）.[9]陳作斌.談談信息時代企業(yè)的財務管理[J]金卡工程（經濟與法），2009（10）.[10]陳捷純.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J]現(xiàn)代商業(yè)，2009（33）.[11]張錫明.淺議新形勢下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑[J]現(xiàn)代經濟信息，2010（16）.20價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程

16、價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程價值工程論現(xiàn)代企業(yè)管理的財務管理創(chuàng)新DiscussiononFinancialManagementInnovationofMod

17、ernEnterprisesManagement鄭巧玲ZhengQiaoling（南華發(fā)展集團有限公司，杭州310007）（NanhuaDevelopmentGroupCo.，Ltd.，Hangzhou310007，China）摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應經濟和社會發(fā)展的要求。本文對現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義、必要性、創(chuàng)新內容進行了闡述，并研究分析了財務管理創(chuàng)新措施。A

18、bstract:Financialmanagementisanimptantpartofenterprisemanagement.Withtheestablishmentofmodernenterprisesystemfinancialmanagementconceptsneedtoinnovatetomeetthedemofeconomicsocialdevelopment.Inthispaperthemeaningnecessity

19、innovationcontentofmoderncpatefinancialmanagementaredescribedthefinancialmanagementinnovationmeasuresareresearchedanalyzed.關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財務管理創(chuàng)新；管理措施Keywds:modernenterprisesystem；financialmanagementinnovation；managementmeasu

20、res中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：10064311（2010）360020011現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新及其必要性1.1企業(yè)財務管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財務管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務管理方式或方法的引入。企業(yè)財務管理創(chuàng)新機制是競爭機制的升華，是把財務管理要

21、素與生產、技術、經營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中，一批財務管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產要素被財務管理能力強的企業(yè)重新組合起來，實現(xiàn)資本結構的優(yōu)化組合。1.2企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性首先，社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著社會經濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強。因此，企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套。其次，科技

22、革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復雜，這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。2現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的措施2.1加強資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實企業(yè)管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的控制力度。①建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參

23、與企業(yè)投資項目的預測、論證考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。②建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業(yè)必須保持

24、合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借—還—借的良性態(tài)勢。③建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業(yè)應合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于

25、企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展。2.2加強成本管理首先應提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門

26、在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業(yè)內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現(xiàn)成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發(fā)揮核心作用。2.3有效參與企業(yè)的管理和決策隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變?yōu)榻洜I管理型從以往單純的事后分

27、析轉到事先預測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產經營都與企業(yè)的財務活動密切相關。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參與經營活動，協(xié)同制定經營策略。其次，會計

28、人員要善于發(fā)揮財務信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進行分析和對比，協(xié)同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。最后，要爭取有關方面的支持，特別是企業(yè)領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務、壓擔子，把會計工作放到應有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。參考文獻：[1]何思東.企業(yè)財務管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（3）.[2]王玲.

29、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新探索[J].科技創(chuàng)新導報，2009（12）.[3]王全錄.現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新——風險管理方法創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（1）.[4]韓峰.關于我國企業(yè)集團財務管理創(chuàng)新的幾點思考[J].金融經濟，2009（6）.[5]姜建勛.關于財務管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（13）.[6]張一童.新經濟時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方向分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（8）.[7]劉殿慶.現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)