公司薪酬管理制度(范本3)

1、管理制度范例一、目的：為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同

2、地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性；（四）經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（一）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）依據(jù)同行業(yè)

3、、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；（三）依據(jù)員工付出勞動量的大??；（四）依據(jù)職務(wù)的高低；（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六）依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七）依據(jù)年齡與工齡；（八）依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；四、適用范圍：本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機構(gòu)：（一）本方案由公司人力資源部負責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人

4、力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負責(zé)員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)，行政辦負責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負責(zé)工資計算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。（四）超時工資：加班費。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本薪資：級別一級二級三級四級五級六級工齡工

5、資300元年200元年級別七級八級九級十級十一級工齡薪資150元年120元年80元年50元年30元年5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計算與調(diào)整：1、基本薪資=崗位職能等級薪資技能薪資學(xué)歷薪資特聘薪資工齡薪資。2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜

6、班指0:00—8:00時）每班每人補貼5元.（二）電訊津貼:級別一級二級三級四級五級六級七級電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標自付、欠標不補。特殊情況特批。（三）兼職津貼：被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別兼職津貼1000元800元600元400元200元九、獎金：（一）全勤獎金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）1、為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元月。2

7、、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎金：（適合于全體人員）1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效獎金。3、績效獎金分配方案如下：A、績效考核成績在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額120%；B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：