公司薪酬管理制度 精選

1、XX水電開發(fā)責(zé)任有限公司薪酬管理制度水電開發(fā)責(zé)任有限公司薪酬管理制度第一章總則第二十六條第二十六條適用范圍凡XX水電開發(fā)責(zé)任有限公司（以下簡(jiǎn)稱為XX公司）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本制度實(shí)施。第二十七條第二十七條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第二十八條第二十八條目的制定本方

2、案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第二十九條第二十九條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向

3、。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第三十條第三十條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考成都市社會(huì)平均工資3整而調(diào)整，2002年基本生活費(fèi)=［］元。（二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學(xué)歷職稱工資

4、標(biāo)準(zhǔn)附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷學(xué)歷職稱職稱學(xué)歷職稱工資學(xué)歷職稱工資（元）（元）博士及以上高級(jí)職稱300碩士中級(jí)職稱250本科正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院?；蛲葘W(xué)歷初級(jí)（員）150中專及以下正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷100（三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，工齡以［］年［］月［］日為界限計(jì)算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額=工齡適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附表二