集團公司薪酬管理制度

1、集團公司薪酬管理制度集團公司薪酬管理制度第一章第一章總則第一條第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條第二條薪酬管理原則薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實

2、用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工`貢獻大小等因素。第三條第三條薪酬增長機制薪酬增長機制1、薪酬總額增長與人工成本控制、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本

3、增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。2、員工個體增長機制、員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定由市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條第四條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員、各子公司的總經(jīng)理

4、及其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的等級工資制度。第五條第五條各子公司聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團公司人力資源部的指導下，根據(jù)本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但須報請集團公司人力資源部批準備案后執(zhí)行。第六條第六條薪酬總額管理與控制集團公司年度薪酬總額計劃由集團公司人力資源部根據(jù)集團公司主要經(jīng)濟指標完成情況制定，薪酬與考核委員會負責集團公司總體薪酬總額的控制與管理。集團公司

5、總部、各子公司的薪酬總額均要嚴格執(zhí)行集團公司年度分解計劃。集團公司人力資源部負責集團總部、各子公司的薪酬總額的控制與管理。第七條第七條適用范圍適用范圍適用于集團全體員工；第八條第八條職能分工職能分工1、薪酬與考核委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；2、薪酬分類及適用范圍、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級薪酬適用崗位：集團公司及各部門主管級及以上管理人員。薪資模式：薪資=基本工資崗位工資

6、績效工資福利獎金。（2）崗位技能薪酬適用崗位：集團公司技術(shù)類人員、下屬子公司生產(chǎn)操作類人員。薪資模式：薪資=基本工資崗位技能工資績效工資福利獎金。（3）提成制適用崗位：集團公司營銷管理中心銷售人員及子公司銷售部銷售人員。薪資模式：薪資=基本工資崗位工資提成工資福利獎金。（4）特殊人才引進薪酬適用于董事會批準的特殊引進人才，薪酬標準由董事會決定。第二條第二條薪酬管理標準薪酬管理標準1、崗位職級工資、崗位職級工資每個崗位都有一個浮動的職等職

7、級范圍，職務(wù)與職等職級相對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。崗位職等職級設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對公司所有崗位的職等職級和薪點進行調(diào)整。如新增設(shè)崗位，由公司集團人力資源部組織崗位價值評估，按評估標準和評估分數(shù)套定新崗位的職等職級，按該崗位職等職級套定新增崗位的崗位職級工資。對于兼職員工，由于本崗位工作量不滿兼職的，原則

8、上是兼職不兼薪；兼職員工所兼職的崗位工資就高不就低。如兼職員工因兼職工作發(fā)生變化確實加大工作量，可以考慮另外增設(shè)新崗位或為該員工增做崗位津貼。報批程序由員工本人所在部門部長申請，部門總監(jiān)審核，報集團總裁批準，在集團人力資源部備案。集團公司崗位分為決策類、管理類、營銷類等大類，職位等級分為10個等級，職位級別劃分為5級。2、能級能級技能工資技能工資能級技能工資等級是根據(jù)員工個人資質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)具備的綜合素質(zhì)等要素，經(jīng)專業(yè)技能測評和考核確