集團(tuán)公司投資管理制度

1、1投資管理制度（試行）投資管理制度（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司的投資行為，防范投資風(fēng)險，保證投資安全，提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。第二條本制度規(guī)定了公司的投資原則、投資管理范圍及組織機(jī)構(gòu)、審批權(quán)限、投資運作程序、投資后評價等內(nèi)容。第三條本制度所稱投資包括對外投資和對內(nèi)投資。一、對外投資指將公司的貨幣資金和經(jīng)資產(chǎn)評估后的房屋、機(jī)器、設(shè)備、存貨等實物以及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和土地使用權(quán)

2、等無形資產(chǎn)作價出資，進(jìn)行各種形式的投資活動。包括短期投資和長期投資。（一）短期投資指購買股票、企業(yè)債券、金融債券或國庫券以及特種國債等。（二）長期投資指出資與其它公司、經(jīng)濟(jì)組織成立的有限責(zé)任公司、股份有限公司及其他經(jīng)濟(jì)實體。二、對內(nèi)投資指利用自有資金或融資進(jìn)行基本設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建造、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建造、網(wǎng)絡(luò)更新改造等活動。包括工程項目投資和技改項目投資。（一）工程項目投資指公司基本設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建造、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建造等投資。附《工

3、程項目投資分類目錄》。（二）技改項目投資指公司對現(xiàn)有生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的技術(shù)改造、更新、新增等投資。附《技改項目投資分類目錄》。第四條本制度所稱的各級有權(quán)機(jī)構(gòu)指公司股東大會、董事會（董事長）、總經(jīng)理辦公會。第五條本制度所稱的被投資單位指公司單獨或與其他投資實體共同出資成立的單位。3第十五條規(guī)劃建設(shè)部是公司工程項目投資的具體實施部門，負(fù)責(zé)提出工程項目建議，在項目批準(zhǔn)立項后，負(fù)責(zé)組織工程項目的具體實施。第十六條運行維護(hù)部是公司技改項目的管理和實

4、施部門，負(fù)責(zé)提出技改項目建議和項目獲準(zhǔn)立項后的具體實施，并負(fù)責(zé)工程項目投資的后評價。第十七條財務(wù)管理部是公司投資的財務(wù)管理、資金保障和經(jīng)濟(jì)可行性論證部門，負(fù)責(zé)編制公司年度投資預(yù)算，對投資項目進(jìn)行效益評價、經(jīng)濟(jì)可行性分析、投資預(yù)決算管理、資金籌措、會計核算和財務(wù)管理，并對投資項目的財務(wù)情況、預(yù)決算管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司短期投資的管理。第十八條綜合管理部是公司對內(nèi)投資項目的物資供應(yīng)管理部門，負(fù)責(zé)組織對內(nèi)投資項目建設(shè)的物資供應(yīng)及主要

5、設(shè)備器材、備品備件采購的招議標(biāo)工作。第十九條審計部是公司投資的監(jiān)督和審計部門，負(fù)責(zé)對投資項目程序合法性、重大工程項目招投標(biāo)的監(jiān)督及投資項目的審計。第二十條公司法律顧問負(fù)責(zé)投資項目相關(guān)法律文件的擬定及合同合法性審核。第二十一條公司其他部門按部門職能參與、協(xié)助和支持公司的投資工作。第四章審批權(quán)限第二十二條短期投資的審批按短期投資管理辦法制定的相應(yīng)權(quán)限執(zhí)行。第二十三條長期投資一、投資額不超過公司總資產(chǎn)的10%或不超過最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)的3