nba成功經(jīng)營模式對(duì)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

1、案例分析NBA成功經(jīng)營模式對(duì)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示口郜春霞(商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院。河南商丘476100)摘要：通過對(duì)NBA成功模式的分析總結(jié)出：NBA成功的經(jīng)營模式主要取決于有一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)、完全市場億的經(jīng)營模式及有競爭力的市場主體。我國體育經(jīng)濟(jì)要快速發(fā)展，必須走完全商業(yè)化、市場化的道路。以市場價(jià)值為取向是發(fā)展我國體育經(jīng)濟(jì)的必然之路。關(guān)鍵詞：NBA；體育經(jīng)濟(jì)；市場主體；展望Abstract：Throughanalyzingthesucc

2、essfulpatternofNBAshowedthaisuccessfulmanagementpatternofNBAmainlyliesonthereisarationalorganization；market—orientedeconomi‘cmodeandcompetitivemanetmainbodyWhilethereexiststheprobleminanalyzingourcountryinsportseconomicg

3、rowthprocess，havebroughtforwardroadofneedingtodriveourcountrysportseconomicdevelopment，musttakemarketablevalueasthenecessitychoosingtodevelopsportseconomyofourcountryKeywords：NBA；sportseconomy；marketmainbody；expectation綜

4、觀NBA的發(fā)展史，從起步、生存到發(fā)展、繁榮，已形成了完整的科學(xué)管理體系，從優(yōu)化賽事到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的選拔，運(yùn)動(dòng)員的有序流動(dòng)，場館建設(shè)，門票收入，廣告收入以及一切與NBA相關(guān)的產(chǎn)品收入，運(yùn)動(dòng)員、教練員的高額收入都極大調(diào)動(dòng)和刺激了行業(yè)競爭，這使我們感到了市場化體育產(chǎn)業(yè)之縮影。完美的競技體育與體育經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，一切活動(dòng)都在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下充分地表達(dá)了體育知識(shí)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在，中國體育也開始了職業(yè)化和市場化，是非?？上驳倪M(jìn)步，但因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和控制

5、，使我們的體制和競賽機(jī)制正處于轉(zhuǎn)軌的過渡期，存在著非常明顯的漏洞和不適應(yīng)性，阻礙了體育運(yùn)動(dòng)市場化進(jìn)程，不能充分的開發(fā)和利用體育資源給我們帶來的效益。一、NBA的成功模式——完全市場化經(jīng)濟(jì)模式。1獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu)NBA董事會(huì)是聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由所有球隊(duì)的老板或老板指定的代表組成，NBA最高權(quán)力機(jī)關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。NBA董事會(huì)和總裁以及各部門是雇傭關(guān)系，董事會(huì)擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會(huì)決定

6、行事，為董事會(huì)負(fù)責(zé)，其工作運(yùn)行是不受政府行為干預(yù)的。NBA各個(gè)部門之間職能和工作各不相同，但分工明確，各公司的負(fù)責(zé)人都與總裁辦公室或與之相應(yīng)的負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，遇到重大事情總裁直接到公司解決。正是這種市場化公司制的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了高效率的管理成果，使得NBA的市場不斷開拓。2強(qiáng)大的融資能力資本是產(chǎn)業(yè)組織的血液。NBA強(qiáng)大的融資能力為其發(fā)展提供了資金支持。NBA輝煌業(yè)績的取得，離不開市場的作用?；@球運(yùn)動(dòng)給NBA帶來了每年40億美元的巨大財(cái)富，觀

7、眾的投入、贊助商的介入、廣告效應(yīng)等等，使這一巨額資產(chǎn)不斷升值。國外的球隊(duì)要參加美國職業(yè)籃球比賽，還必須交納入會(huì)申請(qǐng)費(fèi)，像加拿大多倫多猛龍隊(duì)、溫哥華灰熊隊(duì)就分別交納了1123億美元。現(xiàn)在，全世界有172個(gè)國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播NBA賽事，巨額的轉(zhuǎn)播費(fèi)又為其注人了大量的資金。像耐克、李寧等一些世界知名公司也借助NBA在全世界宣傳自己的產(chǎn)品。NBA壟斷了全美國職業(yè)籃球的人才、資金及市場行銷。市場給籃球運(yùn)動(dòng)帶來了商機(jī)，籃球運(yùn)動(dòng)又為市場創(chuàng)造了財(cái)富，二者緊

8、密相關(guān)，不可分離。3產(chǎn)權(quán)明晰第一，美國職業(yè)籃球聯(lián)合會(huì)(即NBA)，它由參賽俱樂部的首腦組成，并聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行管理，既行使管理俱樂部的權(quán)力，又受各俱樂部的監(jiān)管。因此，NBA有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，俱樂部歸投資者所有，誰出資誰受益。第二，NBA是具有合法法人地位的組織，有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)你走進(jìn)NBA的賽場，巨大的廣告牌在不停變換著多種廣告信息，同NBA正式簽約的公司，它們?cè)谛麄髯约旱漠a(chǎn)品時(shí)可以使用NBA的標(biāo)志。電視臺(tái)、電臺(tái)轉(zhuǎn)播也要簽約進(jìn)

9、行。以上一切涉及NBA的產(chǎn)權(quán)時(shí)，都必須付費(fèi)。成為無限商情最突出的代表和贏家。4注重海外市場的開發(fā)NBA在開發(fā)本國市場的基礎(chǔ)上，積極探索拓寬國際市場，走一條立足美國、走向世界的道路。NBA除了在紐約的總部外，目前在日內(nèi)瓦設(shè)有歐洲分公司，在墨爾本設(shè)有澳大利亞分公司，在邁阿密設(shè)有拉丁美洲分公司，在香港設(shè)有亞洲分公司，另外在日本和倫敦設(shè)有辦事處。如今在世界的每一個(gè)角落都有NBA的身影，NBA已經(jīng)成為一種文化深入到世界各國人民的心中。NBA通過電

10、視將精彩的比賽以及廣告?zhèn)魉偷绞澜绺鞯亍，F(xiàn)在國際互聯(lián)網(wǎng)也是NBA向世界展示其魅力的舞臺(tái)，報(bào)刊雜志更是NBA著意占領(lǐng)的陣地。世界各地優(yōu)秀選手的加盟，使NBA的形象得到了成功的維護(hù)與宣傳，使NBA永遠(yuǎn)能夠成為世界籃壇最具觀賞性、水平最高、收入最高、宣傳最廣、形象最佳的賽事與聯(lián)盟。NBA在全球化的過程中，吸取各地精華，通過市場與球星的競爭，使自己不斷完善和壯大，成為全世界球迷心中的籃球天堂和商業(yè)體系2007年4月SpecialZoneEcono

11、my特區(qū)經(jīng)濟(jì)277萬方數(shù)據(jù)中的巨星。5有競爭力較強(qiáng)的市場主體第一，有一個(gè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。從NBA誕生之日至今已換了四屆總裁，這些經(jīng)營者在不同的時(shí)代都為NBA的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)立了NBA產(chǎn)權(quán)公司和N13A娛樂公司。第二，有一套完善的人力資源管理方案。在體育產(chǎn)業(yè)，球員是當(dāng)之無愧的第一資源，因此NBA成功的關(guān)鍵因素一是不拘一格收人才，不論膚色、國籍、宗教信仰，只要本事。二是能力本位的激勵(lì)機(jī)制，任何人的收入都同自己隊(duì)的成績掛鉤，同自己的能力

12、掛鉤，這種激勵(lì)和鞭策作用，推動(dòng)了整個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)不斷向前發(fā)展。第三，有優(yōu)化的賽制和嚴(yán)格的選秀制。NBA一系列競賽制度都圍繞著發(fā)揮球藝、便于觀賞和市場經(jīng)濟(jì)行為而展開，使籃球比賽越來越火暴。每年82場比賽，主客場的爭奪，合理的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制，7戰(zhàn)4勝的競賽規(guī)則，使籃球比賽的對(duì)抗性和欣賞性及商業(yè)活動(dòng)得到了根本的保證。選秀制度的確立是為了保證各個(gè)球隊(duì)之間實(shí)力相當(dāng)，使比賽更精彩，更有魅力，也是使的市場主體地位更強(qiáng)的有效措施。1987年開始的選秀已不局限

13、于美國國內(nèi)本身，擴(kuò)展到了世界各地，凡年齡滿22歲的球員就符合選秀條件，可以參加選拔，這就為的國際化創(chuàng)造了很好的條件。二、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題1體育市場機(jī)制和法規(guī)不健全工資機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用。球員人力資源的收入和他們的績效沒有掛起鉤來；競爭機(jī)制不健全；體育市場法規(guī)，是宏觀調(diào)控的主要手段之一。由于我國體育法規(guī)建設(shè)工作滯后，宏觀調(diào)控的有效性差，阻礙了我們體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給我們體育事業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。如市場無序，假球、假哨現(xiàn)象時(shí)有

14、發(fā)生。2缺乏有競爭力的市場主體目前我國體育產(chǎn)業(yè)管理仍然帶有濃厚行政性管理色彩，部分剝奪了市場主體應(yīng)有的自主權(quán)。我國的CBA俱樂部的資金來源主要是贊助商企業(yè)全部負(fù)責(zé)，由于各個(gè)俱樂部自身的經(jīng)營運(yùn)作不善，企業(yè)的投資回報(bào)率極低，抑制了企業(yè)擴(kuò)大投資的積極性。目前大多數(shù)企業(yè)處于觀望狀態(tài)。因此，各個(gè)俱樂部也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則要求，形成一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自身造血的現(xiàn)代企業(yè)制度式的公司模式。3經(jīng)營管理人才嚴(yán)重匱乏從目前我國體育經(jīng)營人

15、才現(xiàn)狀來看，缺乏既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)的管理人才。體育大專院校大多沒有設(shè)置體育經(jīng)營或管理專業(yè)，甚至沒有開設(shè)經(jīng)濟(jì)方面的課程，對(duì)現(xiàn)有市場信息、經(jīng)營、管理知識(shí)和能力，沒有培訓(xùn)措施和方法。經(jīng)營管理人員市場競爭力差，經(jīng)營管理水平低，是當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。4主體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場發(fā)育不全我國的體育產(chǎn)業(yè)僅局限在體育用品經(jīng)營和體育部門開展的其他經(jīng)營上，發(fā)展模式單一，缺乏特色。而作為體育產(chǎn)業(yè)主體的競賽表演業(yè)，沒有能夠真正走向市場運(yùn)作，更不要說形成像N

16、BA那樣產(chǎn)業(yè)化效益。市場規(guī)則尚未健全，賽制大環(huán)境沒有建立，小打小鬧的體育用品經(jīng)營使體育市場前途暗淡。278特區(qū)經(jīng)濟(jì)SpecialZoneEconomy2007年4月三、我國體育經(jīng)濟(jì)的開發(fā)與展望I改革管理體制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系俱樂部在確定投資者所有權(quán)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明晰聯(lián)賽的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使投資者真正成為聯(lián)賽主人。杜絕政府干預(yù)現(xiàn)象，使俱樂部自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。俱樂部內(nèi)部建立科學(xué)、民主的決策機(jī)構(gòu)，符合現(xiàn)代企業(yè)制度使決策結(jié)果

17、符合各方利益。2遵循市場規(guī)律，完善調(diào)控機(jī)制體育經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)真正面向市場，在市場中優(yōu)勝劣汰，改變過去以行政干預(yù)為主的做法，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為體育產(chǎn)業(yè)管理的根本目標(biāo)。規(guī)范、健全法規(guī)制度，依法治理，完善調(diào)控機(jī)制。要使我國體育產(chǎn)業(yè)健康有序規(guī)范地發(fā)展，必須加快體育市場的立法進(jìn)程，要依法行政依法監(jiān)督。把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入法制的軌道，是體育市場發(fā)展的外部環(huán)境和條件。3培養(yǎng)專門人才，建立營銷策略競爭的實(shí)質(zhì)就是人才思想的競爭。培養(yǎng)一批既有專業(yè)

18、體育知識(shí)、又有一定管理能力和經(jīng)營能力的人才是進(jìn)一步培育和拓展我國體育市場的關(guān)鍵所在。同時(shí)，注重品牌形象的塑造，規(guī)范俱樂部名稱、標(biāo)志圖像的使用與宣傳，建立長期的營銷策略。4以體育為主，帶動(dòng)全面發(fā)展根據(jù)市場需求，確定投資方向，根據(jù)市場信息，確定經(jīng)營行為，根據(jù)體育消費(fèi)變化趨勢(shì)和需要，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，使體育經(jīng)營部門全方位面向市場，在體育大市場中求生存、求發(fā)展，為社會(huì)提供多樣化的體育服務(wù)。改革賽制，提高比賽的質(zhì)量，增強(qiáng)比賽的觀賞隆，以帶動(dòng)體育市場的

19、開拓力度。發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，是推動(dòng)我國體育改革、增強(qiáng)體育發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。開發(fā)和利用體育資源對(duì)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。因此根據(jù)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀實(shí)際借鑒NBA的成功模式，針對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，通過培育體育市場體系，充分發(fā)揮市場機(jī)制和宏觀調(diào)控的雙重作用，推動(dòng)我國體育經(jīng)濟(jì)向著健康、有序、規(guī)范化的方向發(fā)展?？趨⒖嘉墨I(xiàn)：【1]陳云開賽事經(jīng)營管理理論[M】上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003，【2】吳凱雷鼠NBA看體育產(chǎn)業(yè)化的巨大