ESPN運(yùn)營(yíng)模式及其對(duì)中國(guó)體育電視媒體的啟示.pdf

1、ESPN是全球最大的體育電視網(wǎng)，它依靠資源的優(yōu)化配置，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和開拓進(jìn)取的精神，從1979年的美國(guó)康涅狄格大學(xué)籃球隊(duì)的一個(gè)報(bào)道組發(fā)展到20世紀(jì)末的擁有六套美國(guó)本土頻道及24個(gè)海外電視網(wǎng)，衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)覆蓋160個(gè)國(guó)家／地區(qū)，節(jié)目使用21種語(yǔ)言，全球收視觀眾超過(guò)2.1億人的巨型體育傳播機(jī)構(gòu)。它的經(jīng)營(yíng)理念，特別是其獨(dú)特的“品牌經(jīng)”，值得國(guó)內(nèi)體育媒體借鑒和學(xué)習(xí)。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)資料、個(gè)案分析等方法，分析ESPN的發(fā)展過(guò)程和商業(yè)模式，以

2、及ESPN在進(jìn)入亞洲市場(chǎng)時(shí)所采取的“本地化”運(yùn)作模式及其背后的客觀規(guī)律，從而為中國(guó)體育電視媒體，特別是中國(guó)地方體育電視媒體的發(fā)展的提出建議。
　　本文研究認(rèn)為，CCTV-5將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍將處于中國(guó)體育媒體市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，中國(guó)地方體育媒體的生存環(huán)境不容樂(lè)觀，此外，隨著中國(guó)媒體市場(chǎng)的逐步開放，國(guó)際性的知名體育媒體勢(shì)必會(huì)給中國(guó)國(guó)內(nèi)體育電視媒體帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，無(wú)論是CCTV-5，還是以CSPN為代表的地方體育