中國體育用品行業(yè)商業(yè)模式研究

1、分類號(hào)U D C1 0 1 2 6 - 3 1 2 0 3 0 3 4密級(jí)編號(hào)——研究生：指導(dǎo)教師：專 業(yè)：2 0 1 4 年5 月摘要改革開放以來，特別是中國加入W T O 后，中國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人民的生活水平得到了很大提高。2 0 0 8 年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦使人們的生活與體育運(yùn)動(dòng)有了進(jìn)一步的接觸，為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重大機(jī)遇。作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分，體育用品行業(yè)的重要性不斷提升。中國本土體育用品公司瞄準(zhǔn)這一時(shí)機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模、

2、占領(lǐng)市場，同時(shí)不斷涌現(xiàn)出新的體育用品公司。國外各大體育用品行業(yè)的巨頭則紛紛搶灘中國，期望能夠在這個(gè)巨大的市場中分得一杯羹。這使得我國體育用品行業(yè)形成了充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的復(fù)雜格局。耐克、阿迪達(dá)斯是世界公認(rèn)的、代表美國和歐洲最高行業(yè)水平的公司。而李寧公司、安踏則是目前中國最大的兩家體育用品公司。目前在這場激烈競爭中，以耐克、阿迪達(dá)斯為首的國外品牌占了絕對(duì)的上風(fēng)，以李寧公司、安踏為首的本土品牌暫時(shí)處在劣勢。商業(yè)模式是“賺錢和長時(shí)『白J 維持利潤

3、流的綜合陳述”，是近些年來企業(yè)管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要研究對(duì)象之一。本文希望通過分析總結(jié)出適用于體育用品行業(yè)的商業(yè)模式組成要素，并以這些組成要素為工具，分析、評(píng)價(jià)以上四個(gè)國內(nèi)外體育用品企業(yè)。同時(shí)，通過四家公司之間的比較得出導(dǎo)致李寧、安踏等品牌處于下風(fēng)的主要原因及影響體育用品公司是否能夠成功的因素。最終擴(kuò)展到整個(gè)中國體育用品行業(yè)存在的問題。這對(duì)我國體育用品行業(yè)走出困境、繼續(xù)發(fā)展，持久提升國際競爭力，縮小與國際體育用品品牌差距具有十分重