體育用品行業(yè)-財(cái)務(wù)部-成本中心會(huì)計(jì)崗位說明書

1、１成本中心會(huì)計(jì)崗位說明書成本中心會(huì)計(jì)崗位說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱：成本中心會(huì)計(jì)職務(wù)編號(hào)職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí)直屬上級(jí)：管理會(huì)計(jì)組組長所屬部門：所屬部門：財(cái)務(wù)部工資級(jí)別：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：直接管理人數(shù)：崗位目的崗位目的成本中心的核算和控制工作內(nèi)容工作內(nèi)容：1)參與編制年度費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，與SAP支持人員一起維護(hù)年度費(fèi)用計(jì)劃、總帳計(jì)劃數(shù)據(jù)；2)保管公司大項(xiàng)費(fèi)用和資產(chǎn)購置合同，并監(jiān)督合同執(zhí)行，編制月度合同執(zhí)行情況表合同執(zhí)行情況表，并

2、上報(bào)內(nèi)部報(bào)告編制人；3)監(jiān)控開發(fā)中心費(fèi)用，負(fù)責(zé)開發(fā)中心費(fèi)用制單和記帳工作；4)制作待攤費(fèi)用攤銷、預(yù)提費(fèi)用計(jì)提分錄并記帳；5)負(fù)責(zé)各成本中心的費(fèi)用控制，編制月、季度費(fèi)用分析表費(fèi)用分析表，并上報(bào)內(nèi)部報(bào)告編制人；6)負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)成本中心、內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)的維護(hù)；7)月度，季度合并報(bào)表及附注的編制工作；8)組織年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告；9)參與SAP系統(tǒng)相關(guān)模塊的開發(fā)、應(yīng)用，編寫相應(yīng)的操作手冊(cè)、流程手冊(cè)，參加相應(yīng)的系統(tǒng)測試。10)完成管理會(huì)計(jì)的月底結(jié)算

3、、結(jié)帳工作。11)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1）對(duì)合同及費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)；2)對(duì)更合理、高效的工作流程的建議權(quán)。3)參加相應(yīng)的培訓(xùn)。2責(zé)任：1）對(duì)所編制的報(bào)表、提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。2）對(duì)合同、費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受管理會(huì)計(jì)組組長和財(cái)務(wù)經(jīng)理的書面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：同級(jí)溝通：財(cái)務(wù)部其它崗位人員、SAP項(xiàng)目組人員、開發(fā)中心所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：關(guān)

4、鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重1.合同保管的安全性100分10%2.費(fèi)用的記錄、分析–及時(shí)性100分２30%50%準(zhǔn)確性100分30%50%3報(bào)表的編制（及時(shí)、準(zhǔn)確性）100分20%4主數(shù)據(jù)維護(hù)及時(shí)性100分20%60%準(zhǔn)確性100分20%40%5月底結(jié)帳、結(jié)算及時(shí)性100分20%50%準(zhǔn)確性100分20%50%崗位資格要求崗位資格要求：?教育背景：大學(xué)本科學(xué)歷?經(jīng)驗(yàn)：2年以上費(fèi)用核算，管理會(huì)計(jì)經(jīng)