基于雙案例的體育用品零售業(yè)商業(yè)模式的比較與創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育用品行業(yè)也在不斷擴(kuò)張，尤其是國外品牌在中國的進(jìn)入和大勢(shì)擴(kuò)張，這對(duì)于我國的體育用品行業(yè)的發(fā)展無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，尤其是近幾年，我國很多典型的體育用品企業(yè)都出現(xiàn)了負(fù)收入增長現(xiàn)象，體育用品行業(yè)基本處于停滯不前的狀態(tài)。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)，甚至是一個(gè)行業(yè)的核心競爭力的重要來源，因此從商業(yè)模式的角度研究體育用品行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的意義。一個(gè)公司如果開發(fā)并執(zhí)行不易被模仿的商業(yè)模式，它就有了最大的競爭力，也是成功的根本條件。所以，

2、研究體育用品行業(yè)零售業(yè)的商業(yè)模式以及發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于我國體育用品行業(yè)的整體發(fā)展具有實(shí)際的價(jià)值。通過對(duì)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)的界定及實(shí)際案例的比較分析，更好地認(rèn)清本行業(yè)的運(yùn)營和獲利機(jī)制，與國外同行的不同及差距，在不斷發(fā)展中更好地抓住機(jī)遇。
　　本文將對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的研究進(jìn)行總結(jié)與借鑒，并依托迪卡儂商業(yè)模式及三夫商業(yè)模式兩個(gè)實(shí)際案例進(jìn)行分析，總結(jié)兩個(gè)商業(yè)模式的特征、優(yōu)缺點(diǎn)、對(duì)比其創(chuàng)新點(diǎn)，根據(jù)我國體育用品行業(yè)的發(fā)展情況及客觀條件，分析哪些是我國可以